Проекты

• Разработка инструментов анализа клиентов и определения целевых сегментов
• Формирование показателей оценки результативности сбытового персонала
• Уточнение методики оценки себестоимости проектов и ценообразования

Повышение прозрачности и управляемости сбытовых процессов для руководства компании

• Разработка сбытовой стратегии для филиалов с учетом региональной специфики
• Разработка целевой модели организации сбытовой деятельности в каждом филиале

• Разработка технологии регулярного обучения сбытового персонала
• Разработка методических материалов для обучения

• Совершенствование организационной структуры коммерческой службы
• Разработка оптимального перечня показателей для оценки результативности и материального стимулирования сытового персонала
• Повышение управленческих компетенций руководителей коммерческой службы

• Оптимизация структуры коммерческой службы комбината
• Совершенствование процессов продаж и смежных бизнес-процессов, влияющих на эффективность продаж
• Разработка перечня мероприятий, необходимых для повышения эффективности работы коммерческой службы и процессов продаж

• Разработка плана мероприятий, направленных на повышение эффективности сбытовой деятельности
• Разработка рекомендаций по изменению системы оплаты труда сбытового персонала
• Анализ и оптимизация процессов работы Учебного центра

• Построение системы документооборота по процессам реализации продукции завода
• Разработка требований к регистрации данных в информационной системе

• Определение перечня необходимых управленческих функций и процедур, принципов их закрепления за подразделениями и должностями компании
• Совершенствование процессов производственного планирования
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов
• Выстраивание процессов управления персоналом

• Выявление узких мест в деятельности компании, влияющих на эффективность работы компании
• Оптимизация организационной структуры

• Выявление узких мест в деятельности компании, влияющих на эффективность привлечения заказов и размещения рекламы
• Оптимизация организационной структуры рекламной службы
• Оптимизация процессов работы с рекламными проектами

• Выявление узких мест в деятельности компании, влияющих на эффективность работы с клиентами
• Оптимизация организационной структуры и процессов работы с клиентами
• Регламентация информационного обмена по процессу расчета и исполнения заказов

• Выявление узких мест в деятельности компании, влияющих на эффективность управления региональными подразделениями
• Обучение руководителей основам организационного проектирования
• Разработка решений по выстраиванию взаимодействия между головной компанией и региональными подразделениями
• Разработка рекомендаций по оптимальной кадровой работе с руководителями функциональных подразделений головной компании

• Выявление узких мест в деятельности компании, влияющих на ее эффективность
• Разработка рекомендаций по изменению орг. структуры
• Совершенствование системы продаж
• Регламентация процедур принятия решений и контроля их исполнения

• Комплексная диагностика деятельности компании
• Разработка рекомендаций по изменению орг. структуры
• Совершенствование системы продаж
• Корректировка системы учета и отчетности

• Разработка типовых моделей организации направления регулярного сопровождения в зависимости от масштаба компании
• Разработка системы ключевых показателей оценки результативности и контроля выполнения бизнес-процессов
• Разработка типовых мотивационных схем сотрудников и руководителей для разных моделей организации направления сопровождения

• Разработка типовых моделей организации направления бухгалтерского обслуживания в зависимости от масштаба компании
• Разработка системы ключевых показателей оценки результативности и контроля выполнения бизнес-процессов
• Разработка типовых мотивационных схем для сотрудников и руководителей направления бухгалтерского обслуживания в зависимости от совмещаемых ролей

• Анализ и совершенствование процессов управления материально-техническим обеспечением
• Обучение специалистов заказчика методике выявления и формализации требований к информационной системе с применением процессного подхода
• Формирование требований к поддержке бизнес-процессов в информационной системе

• Комплексный анализ и совершенствование всех бизнес-процессов компании
• Определение показателей оценки эффективности выполнения бизнес-процессов, разработка формул расчета показателей
• Формирование требований к оптимальной поддержке бизнес-процессов в ERP системе с учетом специфики компании

• Совершенствование организационной структуры департамента продаж новостроек
• Разработка системы материального стимулирования для департаментов продаж новостроек и вторичной недвижимости

• Разработка системы управления на основе взаимосвязанных показателей
• Поддержка внедрения системы взаимосвязанных показателей в деятельность компании

• Анализ информационного обмена Авиационно-Технического Центра
• Разработка модели внутрикорпоративных коммуникаций

• Совершенствование и формализация процессов работы с персоналом для последующей автоматизации на базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП»
• Проектирование требований и методологическая поддержка проекта автоматизации HR процессов

• Определение стратегии развития направления, позиционирования сети «1С:Консалтинг» на рынке ИТ и консалтинговых услуг
• Выстраивание структуры и процессов работы направления
• Реализация проектов по развитию и повышению узнаваемости направления на внешнем рынке

• Выявление зон для повышения эффективности и развития бизнеса в условиях конкуренции и нестабильного рынка
• Разработка плана внутриорганизационных изменений для развития компании.

• Разработка оптимальной модели управления компанией
• Разграничение полномочий и ответственности между головной компанией и филиалами
• Оптимизация и регламентация бизнес-процессов
• Совершенствование системы продаж
• Построение системы управления персоналом

• Определение стратегии развития компании и продвижения на Российский рынок
• Разработка модели управления дочерними предприятиями группы

• Постановка системы управления
• Разработка и сопровождение реализации стратегии развития компании
• Постановка системы учета и контроля
• Внедрение системы финансового планирования и бюджетирования
• Повышение эффективности управления закупками и продажами
• Построение системы управления персоналом

• Совершенствование структуры управления
• Постановка процессов финансового планирования и бюджетирования
• Оптимизация бизнес-процессов
• Выстраивание системы управления персоналом

• Разработка перечня решений по изменению орг. структуры и перераспределению управленческих функций
• Разработка предложений по оптимизации численности персонала
• Консультативная поддержка реализации изменений

• Разработка перечня решений по изменению орг. структуры и перераспределению управленческих функций
• Разработка предложений по оптимизации численности персонала
• Разработка рекомендаций по совершенствованию системы продаж

• Разработка целевых моделей процессов планирования и бюджетирования, управления закупочной деятельностью
• Разработка и внедрение методологии и процессов бюджетирования по центрам финансовой ответственности
• Разработка проектного решения по автоматизации бюджетирования, управления закупочной деятельностью

• Разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления
• Разработка системы отчетности для принятия управленческих решений
• Методологическое и организационное сопровождение проекта автоматизации бизнес-процессов

• Разработка проекта целевой структуры управления группой компании
• Разработка рекомендаций по совершенствованию процессов управления
• Разработка плана мероприятий по переходу к целевой модели управления

• Определение продуктового портфеля и компетенции для продвижения на корпоративный рынок
• Формирование и сопровождения плана мероприятий по выходу на корпоративный рынок

• Разработка стратегии развития компании с учетом внешних возможностей и внутренних ресурсов
• Совершенствование организационной структуры и процессов с учетом выбранной стратегии
• Построение процессов управления персоналом
• Внедрение системы KPI, ориентированной на достижение целей

• Определение целей и политики развития персонала с учетом специфики рынка
• Разработка комплексной программы развития персонала с учетом целей компании

• Разработка стратегии развития компании и плана мероприятий по ее реализации

• Определение целей развития рекламного агентства на долгосрочный период и разработка плана по достижению целей

• Разработка профиля компетенций для руководящего состава
• Оценка руководителей и разработка рекомендаций по работе с руководящим составом