Выявление ограничений для развития компании, формирование дорожной карты и приоритетов изменений
Разработка и сравнение вариантов ИТ стратегии: развитие существующей системы либо переход на типовые решения – с рекомендациями по выбору решений и ИТ архитектуре
Содержание работ
1Аудит текущей организации управления компанией
Анализ организационной структуры:
оптимальность подчинения
полнота реализации основных и вспомогательных бизнес-функций
оптимальность распределения функций и ответственности за их выполнение
Оценка существующей системы учета и анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности: полнота и достаточно показателей, корректность формирования значений, достоверность данных
Анализ системы информирования об отклонениях и принятия решений по корректировкам
2Анализ оптимальности основных бизнес-процессов
Соответствие бизнес-процессов специфике рынка и профилю деятельности компании
Отсутствие необходимых бизнес-процессов
Отсутствие или субъективность формирования ограничений для выполнения бизнес-процессов, отсутствие контроля
Полнота и достаточность сквозного информирования между разными подразделениями при возникновении отклонений
Наличие непрофильных видов деятельности, отвлекающих ресурсы компании и не приносящих полезного результата
3Формирование рекомендаций и дорожной карты изменений системы управления
Разработка перечня решений по:
изменению бизнес-процессов, перераспределению или более четкому закреплению ответственности за их выполнение
перераспределению функций
изменению организационной структуры и системы подчинения
изменению процедур принятия решений по ключевым вопросам работы с клиентами, реакции на критичные отклонения в работе
внедрению дополнительных процедур контроля, анализа и отчетности
Разработка рекомендаций по:
освобождению от непрофильных видов деятельности или изменению подходов к их поддержке
изменению методики расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности, мероприятиям, обеспечивающим достоверность данных
Формирование поэтапного системного плана перехода к целевой системе управления
4Разработка ИТ стратегии
Формирование полного перечня функциональных требований к информационной системе с учетом специфики бизнес-процессов компании и планов ее развития
Анализ текущей ИТ системы на предмет полноты и корректности покрытия необходимых функций, выявление ограничений и возможностей ее развития, оценка рисков доработки
Анализ существующей архитектуры данных, корректности выделения основных объектов, связей и алгоритмов работы с данными, выявление критичных несоответствий, проектирование целевой архитектуры данных
Оценка существующих типовых ИТ решений на предмет соответствия специфике деятельности компании, разработка варианта целевой интегрированной ИТ архитектуры, построенной на типовых решениях
SWOT анализ двух вариантов ИТ стратегий: переход на типовые ИТ средства или трансформация существующей ИТ системы и базы данных. Оценка рисков трансформации существующей архитектуры
Сопровождение решения по выбору ИТ стратегии
Работы по реализации изменений и переходу к целевой ИТ архитектуре выполнялись Заказчиком самостоятельно
Результаты проекта
Перечень решений по изменениям орг. структуры, бизнес-процессов, приоритетов развития, дорожная карта изменений
Утвержденная ИТ стратегия и мероприятия по нейтрализации рисков выбранной стратегии
Целевая ИТ архитектура и архитектура данных с учетом специфики деятельности компании
Перечень функциональных требований ИС для полной поддержки деятельности компании
Поэтапный этапный план трансформации существующей системы