Повышение эффективности процессов материально-технического обеспечения производства за счет их оптимизации и адекватной поддержки в ERP системе
Содержание работ
1Анализ и совершенствование процессов управления материально-техническим обеспечением
Обучение специалистов заказчика методике описания и анализа бизнес-процессов
Пооперационный анализ процессов материально-технического обеспечения производства, а также смежных процессов, влияющих на производственное планирование: подготовке проектных смет, управления конструкторской документацией, согласования договоров
Выявление зон низкой эффективностипроцессов (дублирующие операции, размытая ответственность, отсутствие необходимых операций и процедур, отсутствие, несвоевременность, недостоверность информации и т.п.)
Формирование и согласование с руководством предприятияперечня управленческих решений по оптимизации бизнес процессов, повышению скорости и качества их выполнения
Формирование и согласование с руководством предприятия рекомендаций по изменению организационной структуры, перераспределению ответственности за выполнение бизнес–процессов. Разработка Матрицы ответственности
2Формирование требований к поддержке бизнес-процессов в информационной системе
Обучение специалистов заказчика методике формирования требований к информационной системе на основе процессного подхода
Формирование требований по поддержке бизнес–процессов в информационной системе для последующего сопоставления с типовыми возможностями программного продукта «1С:Управление производственным предприятием»
Экспертиза проектных решений по поддержке в информационной системе процессов управления МТО, разработанных специалистами заказчика
Результаты проекта
Повышение прозрачности в управлении бизнес-процессами МТО для руководства
Полное и корректное Техническое Задание на внедрение ERP системы, соответствующее бизнес-требованиям компании