Статьи и методики

В этой статье речь пойдет об автоматизации Закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP, а о том, какие задачи нужно решать, чтобы проект принес реальную бизнес-пользу

Вы хотите выйти из оперативного управления, но не знаете, как это сделать или боитесь получить проблемы?

Из этого небольшого видео вы узнаете об основных моментах передачи управления наемному руководителю, на которые вам, как собственнику важно обратить внимание.

Что нужно контролировать собственнику бизнеса, какие инструменты и формы контроля лучше использовать? Как выстроить систему контроля в зависимости от вашей включенности в управление, чтобы она была достаточна и при этом не отнимала все время?

Ответы на эти и другие вопросы — в этом видеоматериале.

Какие типичные «боли» существуют у компаний, которые они пытаются решить, автоматизируя управление? В чем на самом деле лежат корни этих проблем? Как правильно подойти к проекту автоматизации управления, чтобы он действительно решил эти проблемы, а не оказался пустым вложением бюджета?

Видео-выступление с конференции для промышленных предприятий посвящено ответам на эти вопросы

В других видеоматериалах я рассказываю о том, что такое система взаимосвязанных показателей и как через нее повысить эффективность управления. Но как выстроить эту систему?

В этом видео я даю технологию построения системы показателей: последовательность шагов и практические инструменты

Как правильно выбрать средство для описания и анализа бизнес-процессов? Какие функции требуются от «идеального» продукта и чем сейчас пользуются аналитики в своей работе?

Я провела небольшой опрос на эту тему. И сегодня хочу поделиться его результатами, а также теми наблюдениями, которые я в последнее время делаю, изучая рынок специализированных BPM средств.

Видео рассказывает о том, как правильно выстроить систему управления и дает три практических инструмента для формализации управленческих процессов: система связанных показателей, матрица ответственности и карта процесса

Базовые метафоры — это система личных образов, через которую вы строите отношения с реальностью. Они определяют, в каких сферах вы скорее всего будете успешны, а в каких — вряд ли.

Это видео поможет вам лучше понять, что лежит в основе вашего успеха и использовать этот ресурс для повышения личной эффективности в бизнесе

Как создать действенную мотивацию для специалистов интеллектуального труда? Какие особенности необходимо учитывать?

Видео рассказывает об особенностях мотивации таких сотрудников на практическом примере одной из компаний

Основа успешной автоматизации системы KPI — тщательно проработанная методология выделения и расчетов самих показателей.

В этом видео я даю рекомендации, как правильно подойти к проекту автоматизации KPI: от проработки методологии до организационных вопросов

В зависимости от того, каким путем развивается компания, показатели управления будут существенно различаться. Как выбрать оптимальную систему показателей с учетом стратегии развития?

Об этом – в видеоматериале.

Несмотря на то, что каждая компания разрабатывает свою стратегию, глобально можно выделить всего три ключевых сценария. Но какой сценарий лучше выбрать? И как это повлияет на процессы компании?

В этом видео я рассказываю о специфике управления для каждого из трех сценариев развития

Какой контроль является необходимым и достаточным – чтобы руководитель не тратил усилия впустую? Каковы основные правила эффективного контроля? Какие показатели должен контролировать собственник, какие — наемный директор, а какие — линейные руководители?

В этом видео рассказывается об основных правилах выстраивания эффективного контроля в зависимости от уровня управления.

Тратите много сил и времени на оперативное управление? Несмотря ни на что, результат поставленной вами задачи регулярно расходится с изначальным замыслом? Всех и вся нужно постоянно контролировать, чтобы получить хоть какой-то результат с приемлемым качеством?

Видео посвящено трем базовым элементам управления и правилам их балансировки

Многие компании регулярно определяют долгосрочные цели, которые затем не достигаются. Как решить эту проблему и реально повысить эффективность работы?

В этом видео я рассказываю об организации управления на основе системы взаимосвязанных показателей, которые поддерживают достижение целей на всех уровнях работы компании.

Процессы управления – это такие же бизнес-процессы, как и операционная деятельность. И они также должны быть выстроены и регулярно выполняться. Но зачастую именно эти процессы являются в компании «слабым звеном».

В этом видео рассказывается о том, что относится к процессам управления и как они встраиваются в регулярную работу предприятия.

Если вы собственник и задумались о передаче управления наемному ТОП менеджеру, вам необходимо сделать это с минимальными рисками для вашего бизнеса.

В этом видео вы получите информацию о технологии передачи управления наемному руководителю и основных задачах, которые необходимо решить для успеха такого проекта

Передача управления бизнесом наемному руководителю — это сложный проект. Чтобы он был успешен, его нужно выполнять по определенным правилам и технологии.

Видео подробно рассказывает о последовательности этапов передачи управления от собственника наемному ТОП менеджеру, особенностях и задачах каждого этапа

В управлении бизнесом у вас, как у собственника, есть ряд функций и задач, которые должны выполнять именно вы. Существует три модели управления бизнесом- в зависимости от погруженности собственника в управление, в которых функции собственника будут различаться.

Это видео поможет вам лучше понять, какая модель управления для вас оптимальна, и занять правильную позицию в управлении своей компанией.

Что делать, если между собственниками регулярно возникают проблемы и взаимные претензии? Можно ли снизить напряженность и за счет каких решений?

Рекомендации вы найдете в данном видео.

Что можно сделать, чтобы отношения с бизнес-партнером были более гармоничными? Как избежать взаимных претензий, неудовлетворенности в совместном бизнесе? Какие вопросы необходимо решить «на берегу», при создании совместного бизнеса «с нуля» или объединении с другой компанией.

Посмотрев это видео, вы сможете избежать многих подводных камней, которые обычно скрываются в бизнес-партнерстве.

Видео рассказывает о правилах выстраивания управления закупочной деятельностью и о специфике автоматизации этих процессов.

Методология управления закупками была разработана мной в рамках подготовки аналитиков для ИТ компании, но будет полезна и руководителям предприятий, которые заинтересованы в системном выстраивании этих процессов

Есть много подходов к тому, как разрабатывать стратегию. Но как выбрать оптимальную модель поведения компании на рынке?

Этот материал рассказывает о том, как подойти к выбору стратегии, чтобы она отвечала вашим целям и особенностям и при этом была максимально эффективна с учетом той конкурентной среды, в которой находится ваша компания

Что в себя включают затраты на персонал помимо привычного ФОТ и социальных пакетов? Как правильно выстроить систему планирования и управления затратами на персонал, чтобы повысить эффективность вложений в человеческие ресурсы?

В этом материале затраты на персонал рассматриваются в более широком контексте, даются рекомендации, на что можно обращать внимание для повышения эффективности HR работы

Не всегда бизнес создается в одиночку. Часто возникает потребность привлечения одного или нескольких партнеров, потому что у вас не хватает ресурсов (опыта, компетенций, связей и пр.). Иногда такое «со-владение» складывается стихийно. Но как известно, все кроется в мелочах…

Поработав с владельцами бизнеса более 15 лет, я выделила несколько аспектов, которые определяют, может ли союз совладельцев стать успешным. И готова этим поделиться

Мотивация персонала на основе ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI) в последнее время приобретает все большее значение. Однако, задумываясь о внедрении системы KPI, необходимо учитывать ряд методических и организационных вопросов, без ответов на которые данная система не принесет ожидаемого результата.

На персонал компании можно смотреть как на носителя культуры и знаний организации, можно — как на группу личностей, связанную определенными отношениями и обладающую определенными компетенциями. Но помимо этого  персонал можно и нужно рассматривать как один из ключевых ресурсов компании.

Важно уметь выстроить управление этим ресурсом как регулярную деятельность

Успех передачи управленя наемному менеджеру во многом зависит от того, насколько новый руководитель «приживется» в компании и в отношениях с собственником.

В этой части статьи рассказыается о том, каковы должны быть качества наемного руководителя, чтобы он эффективно вписался в вашу модель управления.

Передача управленя наемному менеджеру — сложный проект с большим количеством рисков.

В этой части статьи мы поговорим о том из каких этапов состоит этот проект, особенностях и результатах каждого этапа.

При передаче управления наемному руководителю важно сохранить контроль над бизнесом. Но при этом «не задушить» нового ТОП менеджера тотальными проверками.

В этой части статьи мы поговорим об обеспечении прозрачности управления бизнесом, достаточных и необходимых инструментах контроля

В этой части статьи мы поговорим о целях, которые могут ставиться перед наемным менеджером, их соответствии выбранной модели управления.

Многие предприниматели, дойдя до определенного уровня развития собственной компании, начинают задумываться о выходе из оперативного управления. Для кого-то из них попытки передачи управления заканчивались неудачей и возвратом к старой модели, а иногда даже приводили к потере бизнеса.

В первой части я расскажу о трех моделях управления собственника бизнесом и о специфике каждой из них.

Есть разные подходы к тому, как выделять и классифицировать бизнес-процессы, есть целый ряд правил, по которым следует выявлять зоны неоптимальности и предлагать улучшения.

В статье я хочу поделиться результатами осмысления собственных проектов и теми правилами, которые считаю важным учитывать при анализе и оптимизации бизнес-процессов

Управление сложными проектами требует от руководителя проекта не просто применения технологий проектного управления, но и особых качеств, условно называемых «проектным лидерством». Эти качества сложно сформировать, но их желательно найти в том, кому Вы собираетесь отдать управление вашим проектом.

В статье я хочу рассказать об этих качествах и о том, как они проявляются в реальных проектах

Очень часто проекты изменений — это «тяжелые проекты», связанные с глубокой и масштабной перестройкой в деятельности организаций. В условиях дефицита бюджетов и времени у многих компаний нет возможности действовать классическим путем. Можно ли решить эту проблему, если изменения необходимы?

В статье я расскажу о технологии точечных взаимосвязанных изменений, как об эффективном инструменте, когда необходимы быстрые и результативные меры.

Как выстроить систему KPI, чтобы обеспечить контроль на верхнем уровне, но не погрязнуть в детяльной отчетности?

В этой части статьи я расскажу о типичных ошибках при выстраивании системы KPI, покажу, на какие подводные камни нужно обратить внимание и как их обойти. А также о том, как выстраивать систему показателей для верхнего уровня управления — собственников или генерального директора

Многие собственники мечтают о том, чтобы компания работала как слаженный механизм, не приходилось тратить силы и время на решение оперативных задач. Управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?

В этой статье я хочу поделиться опытом, как можно выстроить систему показателей, чтобы она приносила пользу бизнесу в целом и собственнику в первую очередь