Компания «Кристалл»

Выявление причин, негативно влияющих на эффективность бизнеса, разработка рекомендаций по повышению эффективности работы компании

1Комплексная диагностика деятельности компании

• Анализ текущей организационной структуры и бизнес-процессов
• Выявление недостающих функций и некорректного распределения ответственности
• Выявление проблем межфункционального взаимодействия и организации коммуникаций

2Оптимизация организационной структуры

• Перераспределение полномочий и ответственности между отделами и должностями
• Перераспределение функций, устранение дублирующих функций, выделение недостающих функций и их оптимальное закрепление за должностями
• Разработка регламентов, закрепляющих принципы работы в новой структуре: положений о подразделениях, должностных инструкций

• Внедренная модель организационной структуры «как надо» и регламентов работы подразделений
• Повышение эффективности работы сотрудников за счет оптимального разграничения функций, полномочий и ответственности