Повышение эффективности взаимодействия между УК и региональными подразделениями холдинга
Содержание работ
1Комплексная диагностика деятельности компании
Анализ текущей организационной структуры и бизнес-процессов
Выявление недостающих функций и некорректного распределения ответственности
Выявление проблем межфункционального взаимодействия и организации коммуникаций
2Проведение серии управленческих совещаний с участием руководства холдинга и руководителей бизнес-направлений:
Обучение руководителей основным правилам построения организационной структуры и организации взаимодействия между подразделениями
Разграничение полномочий и ответственности между УК и региональными подразделениями, разработка проекта оптимальной организационной структуры
Разработка единых правил горизонтального и вертикального взаимодействия
Разработка плана перехода к новой структуре и правилам работы
3Разработка рекомендаций по оптимальной кадровой работе с руководителями функциональных подразделений головной компании
Разработка модели компетенцийдля руководителей
Оценка руководящего состава компании по системе ассессмент-центр
По результатам оценки разработка рекомендаций по формированию кадрового резерва, оптимальному выстраиванию взаимодействия с руководителями, обучению и развитию
Результаты проекта
Утвержденная целевая организационная структура холдинга и дорожная карта, по переходу к целевой структуре
Программа развития руководящего состава и формирования кадрового резерва