Анализ и унификация бизнес-процессов производственных площадок
Формирование верхнеуровневых функциональных требований для подготовки концепции цифровой трансформации
Содержание работ
11. Разработка и передача проектной команде технологии работы с бизнес-процессами:
Технологических карт типовых бизнес-процессов по всем основным процессным областям применительно к машиностроительному производству
Инструкций по сопоставлению технологических карт со спецификой конкретных заводов, выявления и фиксации уточненных данных по организации бизнес-процессов «как есть»
Инструкций по анализу типовых проблем в бизнес-процессах для формирования предложений по оптимизации;
Инструкций по выявлению и формализации функциональных требований к ИТ системе
22. Подготовка проектной команды со стороны Заказчика
Разработка ролевой модели проекта: структура проекта, состав и функции ролей, зоны ответственности ролей в проектной команде
Формирование требований к компетенциям участников проектной команды, необходимым для проведения описания и анализа бизнес-процессов
Проведение обучения рабочих групп технологии работы с бизнес-процессами и требованиями к автоматизации с применением процессного подхода
33. Сопровождение и координация работ проектной команды Заказчика
Контроль сроков и результатов работ, выполняемых участниками проектной команды
Консультирование участников проектной команды по технологии сбора данных, описания и анализа бизнес-процессов, формализации требований к ИТ системе
Проверка полноты и качества описаний бизнес-процессов, выявленных проблем и предложений по оптимизации, требований к ИТ системе
44. Консолидация данных и подготовка проекта цифровой трансформации
Подготовка системных предложений по оптимизации и унификации бизнес-процессов на основании данных, собранных на разных производственных площадках
Консолидация требований к ИТ системе, собранных участниками проектной команды, подготовка проекта распределения функциональной нагрузки по ИТ решениям, варианта построения интегрированной ИТ архитектуры на базе единой цифровой платформы
Работы по переходу к целевой ИТ архитектуре выполнялись Заказчиком самостоятельно
Результаты проекта
Проект целевой ИТ архитектуры и стратегии цифровизации предприятий Концерна в горизонте 5 лет
Дорожная карта цифровой трансформации учетом целевых моделей бизнес-процессов предприятий Концерна