Повышение эффективности выполнения бизнес- процессов компании и их прозрачности для руководства
Содержание работ
1Совершенствование системы управления
Определение перечня необходимых управленческих функций и процедур, принципов их закрепления за подразделениями и должностями компании
Формирование требований к информации и отчетам, необходимым руководству для принятия управленческих решений
Разработка перечня управленческих решений по повышению эффективности производственного планирования и управления производством мебели, согласованию процессов производства с процессами продаж и закупками комплектующих и материалов
2Повышение операционной эффективности
Пооперационный анализ всех бизнес-процессов компании, выявление зон низкой эффективности (дублирующие операции, размытая ответственность, отсутствие необходимых операций и процедур, отсутствие, несвоевременность, недостоверность информации и т.п.)
Формирование перечня управленческих решений по оптимизации бизнес процессов, повышению скорости и качества их выполнения
Формирование рекомендаций по изменению организационной структуры, перераспределению ответственности
формирование требований к информационной системе по поддержке бизнес–процессов
3Постановка на регулярной основе процессов управления персоналом
Определение необходимых и достаточных функций по эффективному управлению персоналом с учетом специфики компании и масштабов ее деятельности
Разработка требований к специалисту по работе с персоналом, описание его функциональных обязанностей
Разработка и внедрение положений, регламентирующих работу с персоналом
Определение HR показателей, необходимых руководству для принятия управленческих решений и формирование требований к информационной системе в части поддержки процессов работы с персоналом
Результаты проекта
Повышение прозрачности работы компании для собственников, формирование достоверной и полноценной отчетности для принятия управленческих решений
Повышение скорости и качества выполнения бизнес-процессов
Повышение качества персонала и эффективности работы сотрудников за счет внедрения регулярных и управляемых HR процессов