Проекты

Авиационная отрасльДругоеИТ и консалтингКонструкторская и проектная деятельностьМашино и приборостроениеПищевое производствоПродажа оборудования и техникиПродажа ТНП и продуктов питанияПроизводство ТНПРеклама и маркетингФармацияХимическое производствоЭнергетика

Автоматизация процессовВзаимодействие с бизнес-партнерамиВладельческий контрольОптимизация бизнес-процессовОрганизационное проектированиеПередача управления наемному ТОП менеджеруПланирование и бюджетированиеПовышение операционной эффективностиПостановка системы управленияРазвитие и стратегияУправление закупкамиУправление качествомУправление персоналомУправление по KPIУправление продажамиУправление проектами

ИТ компания

Выполнение комплексных проектов по автоматизации учета и управления производственных предприятий

Описание проекта Результаты

Повышение эффективности проектной деятельности:

Анализ текущей организации проектного управления и организации работ в проектах, выявление узких мест и зон развития
Изменение процессов проектной работы, внедрение новых инструментов и технологий
Изменение системы оценки и мотивации проектного персонала
Построение системы бюджетирования
Консультирование заказчика в процессе внедрения изменений

Повышение точности оценки бюджетов и сроков проектов
Снижение рисков проектов
Сокращение план-фактных отклонений, потерь рентабельности проектов

Подробнее

Концерн «Тракторные заводы»

машиностроительно-индустриальная группа

Описание проекта Результаты

Разработка технологии описания и анализа бизнес-процессов для проведения работ специалистами предприятия
Разработка типовых карт бизнес-процессов по всем основным областям работы машиностроительного предприятия
Сопровождение проекта, выполняемого специалистами предприятия
Аудит результатов работы и подготовка сводной концепции цифровизации

Перечень формализованных бизнес-процессов по двум ключевым производственным площадкам, выполненных по единому стандарту
Целевая ИТ архитектура и концепция цифровизации предприятий Концерна
Перечень функциональных требований к целевой ИТ системе для выбора ИТ решения

Подробнее

ГК «Техпромсинтез»

Производство и продажа автопрепаратов и защитных материалов для промышленных объектов

Описание проекта Результаты

Выстраивание холдингового управления
Выстраивание системы сквозного планирования
Оптимизация бизнес-процессов
Совершенствование методологии закупок
Совершенствование управленческого учета и бюджетирования
Разработка проекта целевой ИТ архитектуры функциональных требований к ИТ системе

Повышение прозрачности и точности оценки результатов финансово-экономической деятельности бизнес-направлений
Повышение операционной эффективности в части производства и закупок
Сокращение неликвидов и избыточных запасов сырья и материалов
Целевая ИТ архитектура и концепция цифровизации ГК
Перечень функциональных требований к целевой ИТ системе

Подробнее

ИТ холдинг, Москва

Полный спектр работ по автоматизации и поддержке ИТ инфраструктуры предприятий, Москва

Описание проекта Результаты

Разработка инструментов анализа клиентов и определения целевых сегментов
Формирование показателей оценки результативности сбытового персонала
Уточнение методики оценки себестоимости проектов и ценообразования

Повышение эффективности продаж увеличение количества клиентов, повышение рентабельности проектов за счет:

закрытия нерентабельных направлений
четкой фокусировки направлений на целевых сегментах клиентов
уточнения показателей оценки результативности работы сбытового персонала
анализа финансовой эффективности бизнес-направлений и рентабельности проектов

Подробнее

Раменский Комбинат Хлебопродуктов

Производство и реализация муки и комбикормов, Раменское

Описание проекта Результаты

Оптимизация структуры коммерческой службы комбината
Совершенствование процессов продаж и смежных бизнес-процессов, влияющих на эффективность продаж
Разработка перечня мероприятий, необходимых для повышения эффективности работы коммерческой службы и процессов продаж

Усиление коммерческой активности за счет реализации плана мероприятий:

запуск и продвижение сайта комбината
открытие розничного магазина
ввод недостающих функций и перераспределение ответственности за работу с клиентами

Подробнее

Компания «Модер»

Производство и продажа офисной мебели, Фрязино

Описание проекта Результаты

Определение перечня необходимых управленческих функций и процедур, принципов их закрепления за подразделениями и должностями компании
Совершенствование процессов производственного планирования
Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов
Выстраивание процессов управления персоналом

Повышение прозрачности работы компании для собственников, формирование достоверной и полноценной отчетности для принятия управленческих решений
Повышение скорости и качества выполнения бизнес-процессов
Повышение качества персонала и эффективности работы сотрудников за счет внедрения регулярных и управляемых HR процессов

Подробнее

Фирма «1С», направление регулярного сопровождения

Направление регулярного сопровождения клиентов

Описание проекта Результаты

Разработка типовых моделей организации направления регулярного сопровождения в зависимости от масштаба компании: оптимальная организационная структура и распределение ответственности по направлениям, типовые бизнес-процессы
Разработка системы ключевых показателей оценки результативности и контроля выполнения бизнес-процессов
Разработка типовых мотивационных схем сотрудников и руководителей для разных моделей организации направления сопровождения

Внедренный стандарт организации направления регулярного сопровождения клиентов для партнерской сети 1С

Подробнее

Фирма «1С», направление бухгалтерского обслуживания

Направление бухгалтерского обслуживания

Описание проекта Результаты

Разработка типовых моделей организации направления бухгалтерского обслуживания в зависимости от масштаба компании: типовые орг. структуры и распределение ответственности по направлениям, типовые бизнес-процессы
Разработка системы ключевых показателей оценки результативности и контроля выполнения бизнес-процессов
Разработка типовых мотивационных схем для сотрудников и руководителей направления бухгалтерского обслуживания в зависимости от совмещаемых ролей

Внедренные в качестве стандартов работы партнерской сети 1С:

Типовые модели процессов бухгалтерского обслуживания
Система KPI для основных ролей, выполняющих бизнес-процессы

Подробнее

ОАО «НИИ Субмикрон»

Научная разработка и производство модулей для программно—аппаратных комплексов, Зеленоград

Описание проекта Результаты

Анализ и совершенствование процессов управления материально-техническим обеспечением
Обучение специалистов заказчика методике выявления и формализации требований к информационной системе с применением процессного подхода
Формирование требований к поддержке бизнес-процессов в информационной системе

Повышение прозрачности в управлении бизнес-процессами МТО для руководства
Полное и корректное Техническое Задание на внедрение ERP системы, соответствующее бизнес-требованиям компании

Подробнее

ГК «Астарта»

Организация офисного пространства, производство перегородок

Описание проекта Результаты

Комплексный анализ и совершенствование всех бизнес-процессов компании
Определение показателей оценки эффективности выполнения бизнес-процессов, разработка формул расчета показателей
Формирование требований к оптимальной поддержке бизнес-процессов в ERP системе с учетом специфики компании

Повышение прозрачности в управлении бизнес-процессами компании для руководства
Полное и корректное Техническое Задание на внедрение ERP системы, соответствующее бизнес-требованиям компании

Подробнее

Фирма 1С. Направление 1С:Консалтинг

Направление 1С: Консалтинг продвижение и методологическая поддержка специализированной сети партнеров фирмы «1С», Москва

Описание проекта Результаты

Определение стратегии развития направления, позиционирования сети «1С:Консалтинг» на рынке ИТ и консалтинговых услуг
Выстраивание структуры и процессов работы направления
Реализация проектов по развитию и повышению узнаваемости направления на внешнем рынке
Развитие продаж консалтинговых методик и услуг, разработка и вывод на рынок новых продуктов

Расширение и усиление сети за счет заключения договоров с ведущими консалтинговыми компаниями и системными интеграторами.
Повышение класса задач, решаемых партнерами «1С» в проектах, усиление присутствия на корпоративном рынке
Увеличение значимости критерия принадлежности к «1С:Консалтинг» при выборе подрядчика для автоматизации

Подробнее

Компания MUL-T-LOCK Int.

Эксклюзивный дистрибьютор механических средств защиты на территории РФ и Белоруси

Описание проекта Результаты

Разработка оптимальной модели управления компанией
Разграничение полномочий и ответственности между головной компанией и филиалами
Оптимизация и регламентация бизнес-процессов
Совершенствование системы продаж
Построение системы управления персоналом

Расширение присутствия компании на рынке, открытие новых филиалов, увеличение объемов продаж и расширение клиентской базы, в т.ч. в кризис 1998 года
Повышение качества персонала за счет регулярных и управляемых HR процессов

Подробнее

Торговый холдинг (дистрибьюция ТНП)

Дистрибьютор продуктов питания, табачной и алкогольной продукции, Алтайский край

Описание проекта Результаты

Постановка системы управления
Разработка и сопровождение реализации стратегии развития компании
Постановка системы учета и контроля
Внедрение системы финансового планирования и бюджетирования
Повышение эффективности управления закупками и продажами
Построение системы управления персоналом

Повышение рентабельности бизнеса за счет:

сокращения зон неконтролируемых потерь,
внедрения системы финансового анализа и планирования, процедур регулярного контроля и оценки эффективности работы подразделений
закрытия нерентабельных направлений и сокращения неприоритетных продуктовых групп

Открытие первого в регионе супермаркета Премиум-класса, развитие филиальной сети в ключевых городах региона
Повышение эффективности работы персонала за счет:

повышения квалификации персонала, оптимальной кадровой расстановки, формирования кадрового резерва
нацеленности мотивации сотрудников на достижение целей компании за счет прозрачной системы материального стимулирования
снижения неудовлетворенности и конфликтных ситуаций по поводу критериев премирования

Подробнее

Компания «Фора-Фарм»

Производство и реализация лекарственных препаратов, БАД, лечебной косметики, Москва

Описание проекта Результаты

Совершенствование структуры управления
Постановка процессов финансового планирования и бюджетирования
Оптимизация бизнес-процессов
Выстраивание системы управления персоналом

Повышение прозрачности работы компании для собственников, формирование достоверной и полноценной отчетности для принятия управленческих решений
Повышение скорости и качества выполнения бизнес-процессов, выявление дополнительных ресурсов для развития и масштабирования компании за счет сокращения зон неконтролируемых потерь
Повышение качества персонала и эффективности работы сотрудников за счет внедрения регулярных и управляемых HR процессов

Подробнее

АО «ЛИИ им М.М. Громова»

Авиастроительная отрасль

Описание проекта Результаты

Разработка целевых моделей процессов планирования и бюджетирования, управления закупочной деятельностью
Разработка и внедрение методологии и процессов бюджетирования по центрам финансовой ответственности
Разработка проектного решения по автоматизации бюджетирования, управления закупочной деятельностью

Внедренная система бюджетирования по центрам финансовой ответственности, методика оценки и анализа финансово-хозяйственной деятельности и эффективности подразделений
Перечень мероприятий по сокращению или повышению эффективности низкорентабельных направлений

Подробнее

Торговая компания, продажа косметических средств

Дистрибьютор препаратов для эстетической медицины и косметологии

Описание проекта Результаты

Разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления
Разработка системы отчетности для принятия управленческих решений
Методологическое и организационное сопровождение проекта автоматизации бизнес-процессов

Повышение прозрачности работы компании для собственника,
Формирование достоверной и полноценной отчетности для принятия управленческих решений,
Повышение эффективности управления операционной деятельностью за счет перераспределения полномочий и ответственности, формирования управленческой команды

Подробнее

Вверх