Проекты

• Повышение прозрачности и точности оценки результатов финансово-экономической деятельности бизнес-направлений
• Повышение операционной эффективности в части производства и закупок
• Сокращение неликвидов и избыточных запасов сырья и материалов

Повышение эффективности продаж увеличение количества клиентов, повышение рентабельности проектов за счет:

• закрытия нерентабельных направлений
• четкой фокусировки направлений на целевых сегментах клиентов
• уточнения показателей оценки результативности работы сбытового персонала
• анализа финансовой эффективности бизнес-направлений и рентабельности проектов

• Проект оптимальной структуры коммерческой службы
• Перечень показателей оценки результативности, направленный на стимулирование продаж
• Внедренные в практику работы компании инструменты управления сбытовыми отделами

• Внедренный стандарт организации направления регулярного сопровождения клиентов для партнерской сети 1С

Внедренные в качестве стандартов работы партнерской сети 1С:

• Типовые модели процессов бухгалтерского обслуживания
• Система KPI для основных ролей, выполняющих бизнес-процессы

• Повышение эффективности работы сотрудников за счет оптимального разграничения функций, полномочий и ответственности, усиления функций, необходимых для продажи новостроек
• Ориентация сотрудников на достижение целей компании за счет комплексной программы материального стимулирования сбытового персонала

• Повышение эффективности управления развитием и качества оценки работы бизнес-направлений

1. Повышение рентабельности бизнеса за счет:

• сокращения зон неконтролируемых потерь,
• внедрения системы финансового анализа и планирования, процедур регулярного контроля и оценки эффективности работы подразделений
• закрытия нерентабельных направлений и сокращения неприоритетных продуктовых групп

2. Открытие первого в регионе супермаркета Премиум-класса, развитие филиальной сети в ключевых городах региона
3. Повышение эффективности работы персонала за счет:

• повышения квалификации персонала, оптимальной кадровой расстановки, формирования кадрового резерва
• нацеленности мотивации сотрудников на достижение целей компании за счет прозрачной системы материального стимулирования
• снижения неудовлетворенности и конфликтных ситуаций по поводу критериев премирования

• Увеличение численности компании в 2 раза
• Открытие новых бизнес-направлений за счет сокращения нерентабельных и получения дополнительной прибыли от действующих видов бизнеса,
• Выход на более крупный и сложный сегмент клиентов, кратный рост выручки
• Снижение неудовлетворенности и повышение лояльности сотрудников