1. Повышение эффективности управления компанией за счет своевременного оптимальных процедур согласования и принятия решений, более четкого разграничения и закрепления ответственности за принятие решений
2. Повышение контролируемости и прозрачности компании для ее руководства за счет процедур регулярного аудита и контроля, аналитической отчетности
3. Снижение управленческой нагрузки на руководителей при сохранении ими контроля за счет делегирования и установления границ для самостоятельного принятия решений на нижестоящих уровнях
4. Снижение потерь и упущенной выгоды компании за счет регулярного анализа результатов работы компании и обеспечения баланса интересов при принятии решений.

Основная сложность проектов построения процессов управления связана с необходимостью перераспределения функций, полномочий и ответственности, вводом новых процедур, иногда за счет создания новых подразделений или отделов. Поэтому такие проекты в небольших компания могут занимать около полугода, а в крупных компаниях — год и более.

Стоимость такого проекта зависит от:

• Масштаба компании, количества уровней управления, количества и сложности бизнес–процессов;
• Текущей упорядоченности процессов управления и их соответствия целям компании;
• Наличия, полноты и выстроенности контролирующих функций и процедур, наличия подразделений, выполняющих контрольные функции.

Для небольших компаний, численностью в несколько десятков человек, стоимость такой работы может составлять около 200.000  — 300.000 рублей.

Стоимость такого проекта для компаний среднего масштаба (несколько сотен человек) может составлять от 500.000 рублей и выше

Например, стоимость постановки процессов управления и контроля практически «с нуля» в торговой компании общей численностью в 250 человек, имеющей территориально распределенную структуру, составила около 1. 000.000 рублей, а длительность проекта– около года.

Стоимость масштабных и сложных проектов может быть определена только после предварительного изучения ситуации в ходе встречи с руководством компании.