Системный подход к решению задач
вашего предприятия

Постановка системы управления

Вам хочется, чтобы цели достигались с заданным результатом? Планы выполнялись вовремя? Издержки были минимальны?

Вам знакомы подобные ситуации:

  • Все вопросы замыкаются на вас, вы перегружены текучкой и оперативными задачами, нет времени заниматься развитием и стратегией;
  • Согласование вопросов несколькими службами (например, согласование плана производства и продаж), вызывает множество споров и занимает значительное время;
  • Действия разных служб не согласованы друг с другом или вступают в противоречие (например, маркетинг планирует рекламную акцию на период, когда большинство сотрудников отдела продаж или производства находится в отпусках);
  • Компания регулярно не достигает плановых показателей (производственных, сбытовых, финансовых) и в причинах этого руководители обвиняют друг друга;
  • При возникновении проблем или сбоев в работе невозможно определить ответственного.

 Все это признаки того, что система регулярного управления не выстроена.

 

Каковы основные составляющие системы управления:

  • Прозрачная и по заданным правилам выполняемая деятельность компании по всем бизнес-процессам;
  • Наличие выстроенных процессов управления, выполняемых на регулярной основе;
  • Наличие каналов обратной связи и инструментов контроля отклонений;
  • Наличие ответственных и процедур, позволяющих регулярно принимать корректирующие меры по выявленным отклонениям.

Что помогает выстроить систему управления:

Оптимизация структуры управления

  • Оптимальное распределение функций, устранение избыточных административных функций;
  • Четкое закрепление ответственности, выделение центров ответственности;
  • Изменение системы подчинения;
  • Делегирование или централизация управления, перераспределение полномочий;
  • Создание коллегиальных органов управления.

Описание работ

Постановка процессов управления

  • Выстраивание необходимых процессов управления;
  • Обеспечение двусторонней связи между процессами управления и операционной деятельностью;
  • Регламентация процессов принятия решений на разных уровнях управления;
  • Определение полномочий в принятии решений и корректирующих мер;
  • Постановка системы управленческой и аналитической отчетности.

Описание работ

Внедрение системы показателей оценки эффективности

  • Определение необходимых и достаточных показателей стратегического и оперативного контроля достижения целей компании;
  • Определение методики расчета показателей и источников данных для расчета;
  • Разработка и внедрение инструментов и процедур контроля показателей, мониторинга отклонений;
  • Выстраивание системы премирования, ориентированной на достижение нужных показателей.

Описание работ

Что дает комплексная постановка системы управления

  1. Высвобождение времени руководителей от ненужных задач. Фокусировку на развитии и управлении бизнесом
  2. Прозрачность и контроль на всех уровнях. Ответственность за результат. Быстрое выявление источников проблем и сбоев, оперативность реакции
  3. Повышение скорости и качества принятия решений
  4. Сокращение издержек на избыточные функции и задачи

    Запрос на проект

    Расскажите о себе

    Опишите вашу задачу

    Как с вами связаться

    Если Вы хотите получить предварительную оценку стоимости проекта и порядок выполнения работ, Вы можете подробнее рассказать о задачах проекта (ссылка «Скачать опросник») и прикрепить его к вашему запросу (кнопка «Прикрепить файл»)Подтверждаю согласие на обработку персональных данных

      Запрос на проект

      Расскажите о себе

      Опишите Вашу задачу

      Как с вами связаться

      Если Вы хотите получить предварительную оценку стоимости проекта и порядок выполнения работ, Вы можете подробнее рассказать о задачах проекта (ссылка «Скачать опросник») и прикрепить его к вашему запросу (кнопка «Прикрепить файл»)Подтверждаю согласие на обработку персональных данных

      Ваша заявка принята.
      Мы свяжеться с вами!

      Вверх