1. Графическая модель измененной организационной структуры
2. Положение об организационной структуре, закрепляющее принципы ее построения, правила выделения департаментов и отделов, систему подчинения, ответственность за принятие решений (степень централизации управления) и пр.
3. Положения о департаментах/отделах, закрепляющие их структуру, цели и задачи, зоны ответственности, правила подчинения, состав должностей, принципы взаимодействия с другими организационными единицами
4. Должностные инструкции, закрепляющие цели и задачи должности, зоны ответственности, правила подчинения и принципы взаимодействия с другими должностями

• Повышение эффективности управления компанией за счет соответствия организационной структуры и принципов управления утвержденным целям и стратегии;
• Повышение управляемости за счет более прозрачной картины для руководителей: как распределены функции, кто за что отвечает, кто кому подчиняется по каким вопросам;
• Устранение внутриорганизационных конфликтов за счет четких и понятных правил взаимодействия;
• Снижение издержек компании за счет устранения дублирующих и лишних функций, высвобождение внутренних ресурсов на решение более важных задач.

В зависимости от масштаба компании и сложности задач по организационным изменениям проект по совершенствованию организационной структуры может занимать (включая переход к новой структуре) от нескольких месяцев(для небольших компаний) до нескольких лет  (для крупных корпораций). Как правило, оценить масштаб такого проекта возможно уже входе первой встречи с руководством компании.