Системный подход к решению задач
вашего предприятия

Методическая и организационная поддержка автоматизации

Вам знакомы следующие проблемы:

  • ИТ команда не понимает специфики бизнеса и просто «воспроизводит видение конкретных пользователей», не получая ожидаемого эффекта. Часть существенных требований просто упускается из внимания
  • Требования разных направлений или отделов не связаны между собой или что еще хуже – противоречат друг другу
  • Функции в системе плохо связаны между собой и не поддерживают целостного процесса
  • При настройке, разработке и внедрении возникают «спорные задачи», за которые нет четкой ответственности. Часто такие задачи связаны с выработкой или уточнением правил работы в системе, нормализацией и структурированием данных и т.п.

 

Для их устранения требуются работы на стыке бизнес-консалтинга, проектного управления и ИТ аналитики.

Какие задачи помогаю решать я:

1

Выбор способа реализации проекта, подрядчика на автоматизацию

  • Формирование требований к команде ИТ и бизнес- специалистов: опыт, ключевые компетенции, квалификация и т.п.
  • Оценка рисков выполнения проекта по разным сценариям, формирование рекомендаций по оптимальному сценарию — с учетом ресурсов и ограничений компании
  • Участие в переговорах с потенциальными подрядчиками, оценка команды подрядчика на соответствие вашим требованиям
  • Выявление возможных рисков при работе с конкретным подрядчиком или командой и выдача рекомендаций по их снижению
2

Проекция процессов на будущее ИТ решение

  • Выявление критичных разрывов:
    • расхождения процессов с типовыми функциями системы
    • отсутствие в системе необходимых функций, объектов учета, источников данных, аналитик и т.п.
    • разрывы в интеграции и обмене данными
  • Выбор способа адаптации:
    • ИТ системы или логики платформы, на которой ведется разработка, под процессы и специфику компании
    • процессов компании под типовые возможности ИТ системы или платформы разработки
  • Консультирование проектной команды, помощь в выработке методических решений, где требуется согласование бизнес-потребностей и возможностей будущей системы
3

Экспертиза документации, формализующей требования к системе и ТЗ по реализации

  • Проверка полноты и качества:
    • проработки детальных требований к системе, соответствия целям проекта. Выявление и устранение неучтенных требований
    • формализации правил для настройки в системе
    • обеспечения связей между бизнес-процессами, целостности потоков данных для настройки в системе
  • Экспертиза проектных решений по реализации требований в системе, вырабатываемых командой проекта
4

Экспертиза доработок и настроек системы

Проверка:

  • Полноты и правильности доработок, соответствия бизнес-требованиям
  • Обеспеченности сквозных связей между процессами (передачи данных, возможности их обработки)
  • Корректности прав доступа
5

Методическая и организационная поддержка внедрения

  • Подготовка и контроль план-графика проекта. Мониторинг и управление отклонениями
  • Выявление рисков критичных отклонений. Инициация изменений
  • Сопровождение внутриорганизационной подготовки к переходу на новую систему:
    • изменений и ввода регламентов учета и управления
    • моделирования расчетов
    • переноса и сверки данных
    • перераспределения ответственности за процессы и функции

Продолжительность работ

В зависимости от контура, который охватывает новая ИТ система, такой проект может занимать от полугода-года (для локальных задач или небольших компаний) до нескольких лет (если речь идет о комплексной автоматизации и крупных холдингах). Для получения быстрых результатов такие проекты разбиваются на этапы, оценка работ проводится для каждого этапа отдельно.

Результаты работ

  • Оптимизация ресурсов на проект, получение быстрых и полезных результатов на каждом промежуточном этапе;
  • Целостность и связанность всех процессов и элементов системы, соответствие процессам компании Отсутствие неудобной или неработающей функциональности, претензий со стороны сотрудников и руководителей, работающих в системе;
  • Снижение рисков увеличения сроков и бюджета проекта в связи с неучтенными требованиями и некорректными настройками системы, недостаточной квалификацией команды;
  • Снижение рисков срыва сроков проекта из-за появления задач, требующих проработки со стороны бизнес-руководителей, и не заложенных в график работ

    Запрос на проект

    Расскажите о себе

    Опишите вашу задачу

    Как с вами связаться

    Если Вы хотите получить предварительную оценку стоимости проекта и порядок выполнения работ, Вы можете подробнее рассказать о задачах проекта (ссылка «Скачать опросник») и прикрепить его к вашему запросу (кнопка «Прикрепить файл»)

      Запрос на проект

      Расскажите о себе

      Опишите Вашу задачу

      Как с вами связаться

      Ваша заявка принята.
      Мы свяжеться с вами!

      Вверх