Закупки — это не просто функция снабжения, а точка влияния на рентабельность предприятия. Потери, прямо или косвенно связанные с закупками, это переплата за срочность, хранение избыточных запасов и неликвидов, неэффективное использование времени руководителей на согласование закупок и даже закупка ненужных ТМЦ или услуг. Именно эти «невидимые» издержки становятся главным препятствием на пути к устойчивой эффективности.
Ключ к решению этой проблемы не во внедрении новых цифровых инструментов, а в методологической трансформации управления закупками.