В ИТ проекта много внимания уделяется требованиям пользователей. При этом из внимания упускается самое важное- потребности и цели бизнеса.
Эта статья — о том, как в ИТ проектах работать с бизнес-требованиями и ориентироваться на цели бизнеса
Все компании работают по определенным правилам. Многие их них не могут быть «автоматически встроены» в алгоритмы информационной системы- их нужно выявлять или уточнять. И это проблемная зона многих ИТ проектов.
Статья о том, как разобраться с этой “спорной территорией”
Специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"
В этой статье речь пойдет об автоматизации Закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP, а о том, какие задачи нужно решать, чтобы проект принес реальную бизнес-пользу
Какие типичные «боли» существуют у компаний, которые они пытаются решить, автоматизируя управление? В чем на самом деле лежат корни этих проблем? Как правильно подойти к проекту автоматизации управления, чтобы он действительно решил эти проблемы, а не оказался пустым вложением бюджета?
Видео-выступление с конференции для промышленных предприятий посвящено ответам на эти вопросы
Видео рассказывает о том, как правильно выстроить систему управления и дает три практических инструмента для формализации управленческих процессов: система связанных показателей, матрица ответственности и карта процесса
Основа успешной автоматизации системы KPI — тщательно проработанная методология выделения и расчетов самих показателей.
В этом видео я даю рекомендации, как правильно подойти к проекту автоматизации KPI: от проработки методологии до организационных вопросов
Видео рассказывает о правилах выстраивания управления закупочной деятельностью и о специфике автоматизации этих процессов.
Методология управления закупками была разработана мной в рамках подготовки аналитиков для ИТ компании, но будет полезна и руководителям предприятий, которые заинтересованы в системном выстраивании этих процессов
Мотивация персонала на основе ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI) в последнее время приобретает все большее значение. Однако, задумываясь о внедрении системы KPI, необходимо учитывать ряд методических и организационных вопросов, без ответов на которые данная система не принесет ожидаемого результата.
Есть разные подходы к тому, как выделять и классифицировать бизнес-процессы, есть целый ряд правил, по которым следует выявлять зоны неоптимальности и предлагать улучшения.
В статье я хочу поделиться результатами осмысления собственных проектов и теми правилами, которые считаю важным учитывать при анализе и оптимизации бизнес-процессов