В ИТ проекта много внимания уделяется требованиям пользователей. При этом из внимания упускается самое важное- потребности и цели бизнеса.
Эта статья — о том, как в ИТ проектах работать с бизнес-требованиями и ориентироваться на цели бизнеса
Все компании работают по определенным правилам. Многие их них не могут быть «автоматически встроены» в алгоритмы информационной системы- их нужно выявлять или уточнять. И это проблемная зона многих ИТ проектов.
Статья о том, как разобраться с этой “спорной территорией”
Закупки — это не просто функция снабжения, а точка влияния на рентабельность предприятия. Существенная доля потерь кроется в скрытых потерях на закупках.
Ключ к решению этой проблемы — в системном выстраивании управления закупками
Специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"
В этой статье речь пойдет об автоматизации Закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP, а о том, какие задачи нужно решать, чтобы проект принес реальную бизнес-пользу
Многие компании регулярно определяют долгосрочные цели, которые затем не достигаются. Как решить эту проблему и реально повысить эффективность работы?
В этом видео я рассказываю об организации управления на основе системы взаимосвязанных показателей, которые поддерживают достижение целей на всех уровнях работы компании.
Видео рассказывает о правилах выстраивания управления закупочной деятельностью и о специфике автоматизации этих процессов.
Методология управления закупками была разработана мной в рамках подготовки аналитиков для ИТ компании, но будет полезна и руководителям предприятий, которые заинтересованы в системном выстраивании этих процессов
Есть разные подходы к тому, как выделять и классифицировать бизнес-процессы, есть целый ряд правил, по которым следует выявлять зоны неоптимальности и предлагать улучшения.
В статье я хочу поделиться результатами осмысления собственных проектов и теми правилами, которые считаю важным учитывать при анализе и оптимизации бизнес-процессов
Очень часто проекты изменений — это «тяжелые проекты», связанные с глубокой и масштабной перестройкой в деятельности организаций. В условиях дефицита бюджетов и времени у многих компаний нет возможности действовать классическим путем. Можно ли решить эту проблему, если изменения необходимы?
В статье я расскажу о технологии точечных взаимосвязанных изменений, как об эффективном инструменте, когда необходимы быстрые и результативные меры.