В других видеоматериалах я рассказываю о том, что такое система взаимосвязанных показателей и как через нее повысить эффективность управления. Но как выстроить эту систему?
В этом видео я даю технологию построения системы показателей: последовательность шагов и практические инструменты
Основа успешной автоматизации системы KPI — тщательно проработанная методология выделения и расчетов самих показателей.
В этом видео я даю рекомендации, как правильно подойти к проекту автоматизации KPI: от проработки методологии до организационных вопросов
В зависимости от того, каким путем развивается компания, показатели управления будут существенно различаться. Как выбрать оптимальную систему показателей с учетом стратегии развития?
Об этом – в видеоматериале.
Какой контроль является необходимым и достаточным – чтобы руководитель не тратил усилия впустую? Каковы основные правила эффективного контроля? Какие показатели должен контролировать собственник, какие — наемный директор, а какие — линейные руководители?
В этом видео рассказывается об основных правилах выстраивания эффективного контроля в зависимости от уровня управления.
Многие компании регулярно определяют долгосрочные цели, которые затем не достигаются. Как решить эту проблему и реально повысить эффективность работы?
В этом видео я рассказываю об организации управления на основе системы взаимосвязанных показателей, которые поддерживают достижение целей на всех уровнях работы компании.
Обеспечение собственникам прозрачности управления их бизнесом
При передаче управления наемному руководителю важно сохранить контроль над бизнесом. Но при этом «не задушить» нового ТОП менеджера тотальными проверками.
В этой части статьи мы поговорим об обеспечении прозрачности управления бизнесом, достаточных и необходимых инструментах контроля
Часть 2. Практические инструменты
Как выстроить систему KPI, чтобы обеспечить контроль на верхнем уровне, но не погрязнуть в детяльной отчетности?
В этой части статьи я расскажу о типичных ошибках при выстраивании системы KPI, покажу, на какие подводные камни нужно обратить внимание и как их обойти. А также о том, как выстраивать систему показателей для верхнего уровня управления — собственников или генерального директора
Часть 1. Основные подходы.
Многие собственники мечтают о том, чтобы компания работала как слаженный механизм, не приходилось тратить силы и время на решение оперативных задач. Управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?
В этой статье я хочу поделиться опытом, как можно выстроить систему показателей, чтобы она приносила пользу бизнесу в целом и собственнику в первую очередь