Что нужно контролировать собственнику бизнеса, какие инструменты и формы контроля лучше использовать? Как выстроить систему контроля в зависимости от вашей включенности в управление, чтобы она была достаточна и при этом не отнимала все время?
Ответы на эти и другие вопросы — в этом видеоматериале.
Какой контроль является необходимым и достаточным – чтобы руководитель не тратил усилия впустую? Каковы основные правила эффективного контроля? Какие показатели должен контролировать собственник, какие — наемный директор, а какие — линейные руководители?
В этом видео рассказывается об основных правилах выстраивания эффективного контроля в зависимости от уровня управления.
Если вы собственник и задумались о передаче управления наемному ТОП менеджеру, вам необходимо сделать это с минимальными рисками для вашего бизнеса.
В этом видео вы получите информацию о технологии передачи управления наемному руководителю и основных задачах, которые необходимо решить для успеха такого проекта
Передача управления бизнесом наемному руководителю — это сложный проект. Чтобы он был успешен, его нужно выполнять по определенным правилам и технологии.
Видео подробно рассказывает о последовательности этапов передачи управления от собственника наемному ТОП менеджеру, особенностях и задачах каждого этапа
В управлении бизнесом у вас, как у собственника, есть ряд функций и задач, которые должны выполнять именно вы. Существует три модели управления бизнесом- в зависимости от погруженности собственника в управление, в которых функции собственника будут различаться.
Это видео поможет вам лучше понять, какая модель управления для вас оптимальна, и занять правильную позицию в управлении своей компанией.
Обеспечение собственникам прозрачности управления их бизнесом
При передаче управления наемному руководителю важно сохранить контроль над бизнесом. Но при этом «не задушить» нового ТОП менеджера тотальными проверками.
В этой части статьи мы поговорим об обеспечении прозрачности управления бизнесом, достаточных и необходимых инструментах контроля
Цели, которые ставятся перед наемным менеджером, и их измерение
В этой части статьи мы поговорим о целях, которые могут ставиться перед наемным менеджером, их соответствии выбранной модели управления.
Общий подход и три модели управления владельцем своей компанией
Многие предприниматели, дойдя до определенного уровня развития собственной компании, начинают задумываться о выходе из оперативного управления. Для кого-то из них попытки передачи управления заканчивались неудачей и возвратом к старой модели, а иногда даже приводили к потере бизнеса.
В первой части я расскажу о трех моделях управления собственника бизнесом и о специфике каждой из них.
Часть 2. Практические инструменты
Как выстроить систему KPI, чтобы обеспечить контроль на верхнем уровне, но не погрязнуть в детяльной отчетности?
В этой части статьи я расскажу о типичных ошибках при выстраивании системы KPI, покажу, на какие подводные камни нужно обратить внимание и как их обойти. А также о том, как выстраивать систему показателей для верхнего уровня управления — собственников или генерального директора
Часть 1. Основные подходы.
Многие собственники мечтают о том, чтобы компания работала как слаженный механизм, не приходилось тратить силы и время на решение оперативных задач. Управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?
В этой статье я хочу поделиться опытом, как можно выстроить систему показателей, чтобы она приносила пользу бизнесу в целом и собственнику в первую очередь