как достичь реальной эффективности
Совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов являются действенными инструментами для повышения эффективности предприятий. Но не всегда эти инструменты приносят желаемый результат.
В этой статье я расскажу о том, почему так происходит, и как правильно подходить к изменению бизнес-процессов, чтобы получить реальный эффект.
Как правильно выбрать средство для описания и анализа бизнес-процессов? Какие функции требуются от «идеального» продукта и чем сейчас пользуются аналитики в своей работе?
Я провела небольшой опрос на эту тему. И сегодня хочу поделиться его результатами, а также теми наблюдениями, которые я в последнее время делаю, изучая рынок специализированных BPM средств.
Есть разные подходы к тому, как выделять и классифицировать бизнес-процессы, есть целый ряд правил, по которым следует выявлять зоны неоптимальности и предлагать улучшения.
В статье я хочу поделиться результатами осмысления собственных проектов и теми правилами, которые считаю важным учитывать при анализе и оптимизации бизнес-процессов
Очень часто проекты изменений — это «тяжелые проекты», связанные с глубокой и масштабной перестройкой в деятельности организаций. В условиях дефицита бюджетов и времени у многих компаний нет возможности действовать классическим путем. Можно ли решить эту проблему, если изменения необходимы?
В статье я расскажу о технологии точечных взаимосвязанных изменений, как об эффективном инструменте, когда необходимы быстрые и результативные меры.