Контроль собственника над бизнесом во многом отличается от контроля наемного руководителя:
В зависимости от погруженности в управление и личных особенностей у каждого собственника свой набор показателей, которые он хочет контролировать. У наёмного руководителя перечень показателей довольно жестко фиксирован и определен его полномочиями и ответственностью;
Вы как владелец хотите иметь возможность дистанционного управления, без присутствия в офисе и в оперативном режиме. Это значит, что вам нужны наглядные и понятные аналитические панели с возможностью детализации там, где это необходимо;
Если вы вышли из оперативного управления, важно обеспечить вам контроль прозрачность работы всей компании и ее процессов. Для этого требуются особые процедуры и инструменты.
Выстраивание системы владельческого контроля предполагает:
1
Выбор оптимальной модели управления и контроля
Определение позиции и роли, которую вы как собственник хотите занимать по отношению к управлению бизнесом;
Исходя из выбранной модели — выбор необходимого и достаточного набора ключевых показателей, которые вам нужно регулярно контролировать в зависимости от вовлеченности в управление
2
Разработку системы контроля
Определение контрольных точек, по которым важно периодически осуществлять контроль отклонений. Эти точки могут касаться не только финансовых показателей, но и показателей результативности и эффективности ключевых бизнес-процессов, обеспечивающих компании устойчивость на рынке;
Выбор оптимальных процедур и инструментов для осуществления каждого вида контроля
3
Разработку мероприятий по внедрению системы контроля
Оценку текущей ситуации, определение изменений, которые необходимо провести для внедрение неоьбходимой вам системы контроля (разработку форм отчетов, закрепление ответственных за их формирование и т.п.)
Разработку последовательности действий по реализации необходимых мероприятий