Контроль собственника над бизнесом во многом отличается от контроля наемного руководителя:
В зависимости от погруженности в управление и личных особенностей у каждого собственника свой набор показателей, которые он хочет контролировать. У наёмного руководителя перечень показателей довольно жестко фиксирован и определен его полномочиями и ответственностью;
Вы как владелец хотите иметь возможность дистанционного управления, без присутствия в офисе и в оперативном режиме. Это значит, что вам нужны наглядные и понятные аналитические панели с возможностью детализации там, где это необходимо;
Если вы вышли из оперативного управления, важно обеспечить вам контроль прозрачность работы всей компании и ее процессов. Для этого требуются особые процедуры и инструменты.
1
Выстраивание системы владельческого контроля предполагает:
Определение позиции и роли, которую вы как собственник хотите занимать по отношению к управлению бизнесом;
Выбор необходимого и достаточного набора ключевых показателей, которые вам нужно регулярно контролировать в зависимости от вовлеченности в управление;
Определение контрольных точек, по которым важно периодически осуществлять контроль отклонений. Эти точки могут касаться не только финансовых показателей, но и показателей результативности и эффективности ключевых бизнес-процессов, обеспечивающих компании устойчивость на рынке;
Выбор оптимальных процедур и инструментов для осуществления каждого вида контроля.