Системный подход к решению задач
вашего предприятия

Передача управления наемному менеджеру

На определенном этапе развития бизнеса у вас может возникнуть желание полностью или частично передать управление. Как при этом сохранить контроль и не потерять бизнес? Как понять, что наемный руководитель движется в нужном вам направлении?

 

Передача управления, это серьезный и сложный проект, состоящий из трех ключевых этапов

1

Выбор модели управления

Я выделяю ТРИ основных модели управления бизнесом:

  • Управление деятельностью
  • Управление развитием
  • Управление инвестициями

 

От выбора модели управления зависят:

 

  • требования к наемному ТОП менеджеру,
  • правила его взаимодействия с собственником,
  • система контроля и отчетности.
2

Выстраивание системы управления

  • Устранение мест возможных хищений или работы в ущерб интересам бизнеса, оптимизация процессов;
  • Внедрение системы учета и контроля, разработка отчетности;
  • Разработка регламентов взаимодействия между собственником и наемным ТОП менеджером, распределение ответственности за принятие решений.

 

3

Передача управления

  • Поиск и оценка кандидата;
  • Заключение контракта и определение KPI на испытательный срок;
  • Сопровождение ввода в должность;
  • Оценка результатов взаимодействия;
  • Согласование постоянного контракта.

Работа по передаче оперативного управления наемному ТОП менеджеру очень индивидуальна, в каждом конкретном случае перечень мероприятий и степень участия консультанта согласовываются с собственниками отдельно.

Если передача управления прошла успешно, результатом этого проекта становится достижение собственником своих целей, и при этом сохранение контроля над бизнесом. Также приход в компанию наемного руководителя со свежим взглядом может подстегнуть бизнес к новому качественному развитию.

Продолжительность работ

Продолжительность такого проекта существенно зависит от готовности собственника или группы собственников к выходу из оперативного управления, выстроенности процессов компании и показателей, позволяющих оперативно отслеживать состояние бизнеса, а также времени, потраченного на поиск наемного руководителя.

В моей практике такие проекты занимали от полугода (когда собственники были готовы к быстрой передаче управления и внутри компании был кандидат на позицию управляющего), до полутора лет (когда для передачи управления необходимо было отладить систему контроля  состояния бизнеса и выстроить адекватную систему оперативного управления).

Стоимость проекта

Стоимость такого проекта также существенно зависит от объема задач, которые необходимо решать для эффективной передачи управления. Стоимость работы непосредственно с владельцами бизнеса  может составлять от 100.000 до 500.000 рублей. Если же необходимо проводить оценку компании и выстраивать систему управления, стоимость будет определяться масштабом необходимых изменений.

    Запрос на проект

    Расскажите о себе

    Опишите вашу задачу

    Как с вами связаться

    Если Вы хотите получить предварительную оценку стоимости проекта и порядок выполнения работ, Вы можете подробнее рассказать о задачах проекта (ссылка «Скачать опросник») и прикрепить его к вашему запросу (кнопка «Прикрепить файл»)Подтверждаю согласие на обработку персональных данных

      Запрос на проект

      Расскажите о себе

      Опишите Вашу задачу

      Как с вами связаться

      Если Вы хотите получить предварительную оценку стоимости проекта и порядок выполнения работ, Вы можете подробнее рассказать о задачах проекта (ссылка «Скачать опросник») и прикрепить его к вашему запросу (кнопка «Прикрепить файл»)Подтверждаю согласие на обработку персональных данных

      Ваша заявка принята.
      Мы свяжеться с вами!

      Вверх