В 2020 году мною был проведен уникальный проект для Концерна Тракторные заводы.
Уникальность заключалась в том, что необходимо было за очень короткий срок (порядка трех месяцев) описать и проанализировать ВСЕ бизнес-процессы по нескольким производственным площадкам холдинга – для последующей унификации и выработки единых требований под внедрение 1C:ERP.
Чтобы выполнить такой проект силами внешних консультантов потребовалась бы огромная команда специалистов и колоссальный бюджет. Совместно с командой ИТ и финансовой службы УК было принято решение: делать типовые детальные описания бизнес-процессов и отдавать их сотрудникам на внесение специфики, присущей конкретному заводу.
В результате этого опыта появилась уникальная база детальных карт бизнес-процессов по всем основным бизнес-областям: финансы, производство, ремонты и даже – регламентированный и кадровый учет!
Но самое главное- была создана технология дистанционного описания бизнес-процессов силами внутренней команды, которую я в последнее время успешно применяю в своей практике.
О том, что как это работает, можно почитать здесь: https://cons-dir.ru/podgotovka-i-soprovozdenie-proektnyh-komand/