Три модели управления
В управлении бизнесом у Вас, как у собственника, есть ряд функций и задач, которые должен выполнять именно Вы, чтобы бизнес рос и развивался. Эти задачи различаются в зависимости от той роли и позиции, которую Вы занимаете в управлении своей компанией. Вебинар поможет Вам лучше понять, какая модель управления для Вас оптимальна, и правильно выстроить свою работу по управлению своей компанией
«Идеальный» управляющий - какой он?
В этой части статьи затронут вопрос о том, каковы должны быть качества наемного руководителя, чтобы он эффективно вписался в выбранную модель управления.
Передача управления как проект: основные этапы и результаты
В этой части статьи мы поговорим о том из каких этапов состоит проект передачи управления наемному менеджеру и какие результаты должны быть на каждом из этапов.
Обеспечение собственникам прозрачности управления их бизнесом
В этой части статьи мы поговорим об обеспечении прозрачности управления бизнесом и необходимых и достаточных инструментах контроля
Цели, которые ставятся перед наемным менеджером и их измерение
В этой части статьи мы поговорим о целях, которые ставятся перед наемным менеджером, и их соответствии выбранной модели управления, а также об обеспечении прозрачности управления бизнесом.
Общий подход и три модели управления владельцем своей компанией
Многие предприниматели, дойдя до определенного уровня развития собственной компании, начинают задумываться о выходе из оперативного управления. Для кого-то из них попытки передачи управления заканчивались неудачей и возвратом к старой модели, а иногда даже приводили к потере бизнеса. В первой части я расскажу о трех моделях управления собственника бизнесом и о специфике каждой из них.
Часть 2. Практика.
Во второй части статьи я расскажу о типичных ошибках при выстраивании системы KPI, покажу, на какие подводные камни нужно обратить внимание и как их обойти. А также о том, как выстраивать систему взаимосвязанных показателей и какие показатели необходимо контролировать на верхнем уровне управления (собственника, генерального директора)
Часть 1. Основные подходы.
Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы компания работала и приносила доход сама по себе, как слаженный механизм, чтобы не приходилось тратить кучу сил и времени на разбор полетов и выявление виноватых в низкой прибыли. И управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?
Мне давно и регулярно приходится отвечать на подобные вопросы. В этой статье я хочу поделиться личными наблюдениями и опытом о том, как можно выстроить систему показателей, чтобы она приносила пользу бизнесу в целом и собственнику в первую очередь.