Системный подход к решению задач
вашего предприятия

Методики и инструменты

Передача оперативного управления Владельческий контроль Работа с целями собственников Управление по KPI Повышение операционной эффективности Организационное проектирование Постановка системы управления Управление персоналом Управление продажами Организация закупок Развитие и стратегия Подготовка и сопровождение проектов автоматизации
Собственник компании Генеральный директор Руководитель направления ИТ руководитель Консультант. Представитель консалтинговой компании Специалист Другое

Инструменты эффективного управления

Вебинар рассказывает о том, как правильно выстроить систему управления и дает три практических инструмента для формализации управленческих процессов: систему связанных показателей, матрицу ответственности и карта карта процесса

Подробнее

Базовые метафоры как инструмент повышения личной бизнес эффективности

Базовые метафоры — это система личных образов, через которую вы строите отношения с реальностью. Они определяют, в каких сферах вы будете успешны, а в каких — вряд ли. Вебинар поможет вам лучше понять, что лежит в основе вашего успеха и использовать этот ресурс для повышения личной эффективности в бизнесе

Подробнее

Мотивация персонала на рынке сложных услуг

Как создать действенную мотивацию для специалистов интеллектуального труда? какие особенности необходимо учитывать? В этом вебинаре рассказывается об особенностях мотивации таких сотрудников на практическом примере одной из компаний

Подробнее

Особенности автоматизации управления по KPI

Основа автоматизации системы KPI — тщательно проработанная методология выделения и расчеты показателей. Роли посвящен тому, как правильно подойти к проекту автоматизации KPI от методологии до организационных вопросов.

Подробнее

Управление по показателям в зависимости от сценария развития компании

Какие показатели нужно контролировать в зависимости от выбранной стратегии развития компании? Эти показатели будут различны. Вебинар рассказывает о том, как правильно выбрать систему показателей с учетом стратегии развития.

Подробнее

Управление развитием бизнеса: три сценария

Какие сценарии развития бизнеса существуют? Как выстраивать управление в зависимости от сценария? Какой сценарий выбрать? Вебинар рассказывает о трех сценариях развития и специфике управления в зависимости от сценария, выбранного компанией

Подробнее

Что и как должен контролировать руководитель

Управленческий контроль необходимый и достаточный. Каковы основные правила эффективного контроля? Какие показатели должен контролировать собственник, какие — наемный директор, а какие — линейные руководители.
Здесь вы получите информацию об основных правилах выстраивания эффективного контроля.

Подробнее

Треугольник управления или как сделать управление эффективным

Тратите много сил и времени на оперативное руководство?
Несмотря ни на что, результат поставленной вами задачи регулярно расходится с изначальным замыслом?
Всех и вся нужно постоянно контролировать, чтобы получить хоть какой-то результат с приемлемым качеством?

В этом видео рассказывается о трех базовых элементах управления, которые должны быть в компании и при этом быть сбалансированы между собой. Тогда ваша система управления будет эффективна.

Подробнее

Управление операционной эффективностью через систему показателей

Как повысить эффективность достижения целей? Как обеспечить выполнение планов? Вебинар рассказывает о новом подходе к управлению на основе показателей, которые обеспечивают эффективность достижения целей бизнеса

Подробнее

Процессы и система управления

Процессы управления должны быть выстроены как регулярная деятельность, так же, как и другие бизнес-процессы компании. Но зачастую именно эти процессы являются «слабым звеном». Какие бизнес-процессы относятся к процессам управления и как они должны быть согласованы с операционной деятельностью предприятия — рассказывается в этом выступлении

Подробнее

Выход собственника из оперативного управления бизнесом

Если Вы собственник и задумались о передаче управления наемному ТОП менеджеру, Вам необходимо сделать это с минимальными рисками для вашего бизнеса. В этом вебинаре Вы получите информацию о технологии и основных задачах, которые нужно решить при передаче управления от собственника наемному руководителю

Подробнее

Технология передачи управления собственником бизнеса наемному ТОП менеджеру

Передача управления бизнесом наемному руководителю — это сложный проект. Чтобы он был успешен, его нужно выполнять по определенным правилам и технологии. Вебинар рассказывает о поэтапной передаче управления от собственника наемному ТОП менеджеру, особенностях и задачах каждого этапа

Подробнее

Роли и задачи собственника в управлении своим бизнесом.

Три модели управления

В управлении бизнесом у Вас, как у собственника, есть ряд функций и задач, которые должен выполнять именно Вы, чтобы бизнес рос и развивался. Эти задачи различаются в зависимости от той роли и позиции, которую Вы занимаете в управлении своей компанией. Вебинар поможет Вам лучше понять, какая модель управления для Вас оптимальна, и правильно выстроить свою работу по управлению своей компанией

Подробнее

Как решать проблемы взаимодействия с бизнес партнером

Что делать, если между собственниками регулярно возникают проблемы и взаимные претензии? Можно ли снизить напряженность и за счет каких решений? Рекомендации по этим вопросам вы найдете в данном вебинаре

Подробнее

Как избежать проблем с бизнес- партнером

В вебинаре даются рекомендации и ответы на эти и другие вопросы, посвященные проблемам совладения

Что можно сделать, чтобы ваши отношения с бизнес-партнером были более гармоничными? Как избежать взаимных претензий, неудовлетворенности друг-другом в совместном бизнесе? Какие вопросы необходимо решить «на берегу», когда вы планируете создать совместный бизнес или объединиться с другим успешным бизнесом.

Подробнее

Автоматизация процессов управления закупками

Это рассказ о методологии выстраивания процессов управления закупочной деятельностью и о специфике их автоматизации. Методология была разработана мной в рамках школы подготовки аналитиков компании Раздолье, но будет полезна и руководителям предприятий, которые заинтересованы в системном выстраивании процессов управления закупками

Подробнее

Стратегия бизнеса в условиях жесткой конкуренции

Этот материал рассказывает о том, как правильно подойти к выбору стратегии, чтобы она отвечала вашим целям и особенностям и при этом была максимально эффективна с учетом той конкурентной среды, в которой находится ваша компания

Подробнее

Управление затратами на персонал: повышение эффективности и снижение издержек

Этот материал посвящен тому, как что включают в себя расходы на персонал, как правильно вытроить систему планирования и управления этими расходами, чтобы повысить эффективность вложений в человеческие ресурсы

Подробнее

«Трое в лодке, не считая…»

Или как нескольким собственникам создать гармоничный бизнес

Не всегда бизнес создается в одиночку. Часто возникает потребность привлечения одного или нескольких партнеров, потому что у вас не хватает ресурсов (опыта, компетенций, связей и пр.). Иногда такое «со-владение» складывается стихийно: трое друзей решили создать компанию, потому что вместе веселее (объединяет общее дело, которое хочется поставить на коммерческую основу и т.п.). Но как известно, все кроется в мелочах… Поработав с владельцами бизнеса более 15 лет, я выделила несколько аспектов, которые определяют, может ли союз совладельцев стать успешным.

Подробнее

Эффективность работы персонала: оценка, методика, инструменты

Мотивация персонала на основе ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI) в последнее время приобретает все большее значение. Однако, задумываясь о внедрении системы KPI, необходимо учитывать ряд методических и организационных вопросов, без ответов на которые данная система не принесет ожидаемого результата.

Подробнее

Ключевой ресурс требует капитального подхода.

Как выстроить систему управления персоналом

Существуют различные взгляды на сотрудников компании. На персонал компании можно смотреть как на носителя культуры и знаний организации, можно — как на группу личностей, связанную определенными отношениями и обладающую определенными компетенциями. Но помимо всего перечисленного персонал можно и нужно рассматривать как один из ключевых ресурсов компании. В нынешней непростой демографической и экономической ситуации управлению данным ресурсом уделяется все больше внимания. Многие предприятия начинают задумываться о совершенствовании процессов управления персоналом, выстраивании их как регулярной и регламентированной деятельности

Подробнее

Как «отойти от дел»? Выход собственника из оперативного управления. Часть 5

«Идеальный» управляющий - какой он?

В этой части статьи затронут вопрос о том, каковы должны быть качества наемного руководителя, чтобы он эффективно вписался в выбранную модель управления.

Подробнее

Как «отойти от дел»? Выход собственника из оперативного управления. Часть 4

Передача управления как проект: основные этапы и результаты

В этой части статьи мы поговорим о том из каких этапов состоит проект передачи управления наемному менеджеру и какие результаты должны быть на каждом из этапов.

Подробнее

Как «отойти от дел»? Выход собственника из оперативного управления. Часть 3

Обеспечение собственникам прозрачности управления их бизнесом

В этой части статьи мы поговорим об обеспечении прозрачности управления бизнесом и необходимых и достаточных инструментах контроля

Подробнее

Как «отойти от дел»? Выход собственника из оперативного управления. Часть 2

Цели, которые ставятся перед наемным менеджером и их измерение

В этой части статьи мы поговорим о целях, которые ставятся перед наемным менеджером, и их соответствии выбранной модели управления, а также об обеспечении прозрачности управления бизнесом.

Подробнее

Как «отойти от дел»? Выход собственника из оперативного управления. Часть 1.

Общий подход и три модели управления владельцем своей компанией

Многие предприниматели, дойдя до определенного уровня развития собственной компании, начинают задумываться о выходе из оперативного управления. Для кого-то из них попытки передачи управления заканчивались неудачей и возвратом к старой модели, а иногда даже приводили к потере бизнеса. В первой части я расскажу о трех моделях управления собственника бизнесом и о специфике каждой из них.

Подробнее

И снова про бизнес-процессы: живой опыт без теории

Есть разные подходы к тому, как выделять и классифицировать бизнес-процессы, есть целый ряд правил, по которым следует выявлять зоны неоптимальности и предлагать улучшения. Профессионализм аналитика заключается в выборе того, инструмента, который лучше всего подойдет для конкретной бизнес-задачи конкретного предприятия. В статье я хочу поделиться результатами осмысления собственных проектов и теми правилами, которые считаю важным и нужным учитывать при анализе и оптимизации бизнес-процессов

Подробнее

От проектного менеджмента к проектному лидерству

Управление сложными проектами требует от руководителя проекта не просто применения технологий проектного управления, но и особых качеств, условно называемых «проектным лидерством». Эти качества сложно сформировать, но их желательно найти в том, кому Вы собираетесь отдать управление вашим проектом.

Подробнее

Технология точечных изменений

Очень часто проекты изменений - это «тяжелые проекты», связанные с глубокой и масштабной перестройкой в деятельности организаций.

В статье я расскажу о технологии точечных взаимосвязанных изменений, как об эффективном инструменте в ситуации, когда необходимы быстрые и результативные меры.

Подробнее

Система KPI с позиции собственника: волшебная пилюля или головная боль? Часть 2

Часть 2. Практика.

Во второй части статьи я расскажу о типичных ошибках при выстраивании системы KPI, покажу, на какие подводные камни нужно обратить внимание и как их обойти. А также о том, как выстраивать систему взаимосвязанных показателей и какие показатели необходимо контролировать на верхнем уровне управления (собственника, генерального директора)

Подробнее

Система KPI с позиции собственника: волшебная пилюля или головная боль? Часть 1

Часть 1. Основные подходы.

Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы компания работала и приносила доход сама по себе, как слаженный механизм, чтобы не приходилось тратить кучу сил и времени на разбор полетов и выявление виноватых в низкой прибыли. И управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?

Мне давно и регулярно приходится отвечать на подобные вопросы. В этой статье я хочу поделиться личными наблюдениями и опытом о том, как можно выстроить систему показателей, чтобы она приносила пользу бизнесу в целом и собственнику в первую очередь.

Подробнее

    Запрос на проект

    Расскажите о себе

    Опишите вашу задачу

    Как с вами связаться

    Если Вы хотите получить предварительную оценку стоимости проекта и порядок выполнения работ, Вы можете подробнее рассказать о задачах проекта (ссылка «Скачать опросник») и прикрепить его к вашему запросу (кнопка «Прикрепить файл»)Подтверждаю согласие на обработку персональных данных

      Запрос на проект

      Расскажите о себе

      Опишите Вашу задачу

      Как с вами связаться

      Если Вы хотите получить предварительную оценку стоимости проекта и порядок выполнения работ, Вы можете подробнее рассказать о задачах проекта (ссылка «Скачать опросник») и прикрепить его к вашему запросу (кнопка «Прикрепить файл»)Подтверждаю согласие на обработку персональных данных

      Ваша заявка принята.
      Мы свяжеться с вами!

      Вверх