Вы хотите выйти из оперативного управления, но не знаете, как это сделать или боитесь получить проблемы? Из этого небольшого видео вы узнаете об основных моментах передачи управления наемному руководителю, на которые вам, как собственнику важно обратить внимание.
Что нужно контролировать собственнику бизнеса, какие инструменты и формы контроля лучше использовать? Как выстроить систему контроля в зависимости от вашей включенности в управление, чтобы она была достаточна и при этом не отнимала все время? Ответы на эти и другие вопросы — в этом видеоматериале.
Какие типичные «боли» существуют у компаний, которые они пытаются решить, автоматизируя управление? В чем на самом деле лежат корни этих проблем? Как правильно подойти к проекту автоматизации управления, чтобы он действительно решил эти проблемы, а не оказался пустым вложением бюджета? Видео-выступление с конференции для промышленных предприятий посвящено ответам на эти вопросы
В других видеоматериалах я рассказываю о том, что такое система взаимосвязанных показателей и как через нее повысить эффективность управления. Но как выстроить эту систему? В этом видео я даю технологию построения системы показателей: последовательность шагов и практические инструменты
Как правильно выбрать средство для описания и анализа бизнес-процессов? Какие функции требуются от «идеального» продукта и чем сейчас пользуются аналитики в своей работе? На meetup для бизнес-аналитиков, который прошел 13 ноября 2020 года в рамках моего доклада я провела небольшой опрос на эту тему. И сегодня хочу поделиться результатами анализа ваших ответов, а также теми наблюдениями, которые я в последнее время делаю, изучая рынок специализированных BPM средств.
Видео рассказывает о том, как правильно выстроить систему управления и дает три практических инструмента для формализации управленческих процессов: система связанных показателей, матрица ответственности и карта процесса
Базовые метафоры — это система личных образов, через которую вы строите отношения с реальностью. Они определяют, в каких сферах вы скорее всего будете успешны, а в каких — вряд ли. Это видео поможет вам лучше понять, что лежит в основе вашего успеха и использовать этот ресурс для повышения личной эффективности в бизнесе
Как создать действенную мотивацию для специалистов интеллектуального труда? Какие особенности необходимо учитывать? Видео рассказывает об особенностях мотивации таких сотрудников на практическом примере одной из компаний
Основа успешной автоматизации системы KPI — тщательно проработанная методология выделения и расчетов самих показателей. Видео дает рекомендации, как правильно подойти к проекту автоматизации KPI: от проработки методологии до организационных вопросов
В зависимости от того, каким путем развивается компания, показатели управления будут существенно различаться. Как выбрать оптимальную систему показателей с учетом стратегии развития? Об этом – в видеоматериале.
Несмотря на то, что каждая компания разрабатывает свою стратегию, глобально можно выделить всего три ключевых сценария. Но какой сценарий лучше выбрать? И как это повлияет на процессы компании? В этом видео рассказывается о специфике управления для каждого из трех сценариев развития
Какой контроль является необходимым и достаточным – чтобы руководитель не тратил усилия впустую? Каковы основные правила эффективного контроля? Какие показатели должен контролировать собственник, какие — наемный директор, а какие — линейные руководители? В этом видео рассказывается об основных правилах выстраивания эффективного контроля в зависимости от уровня управления.
Тратите много сил и времени на оперативное управление? Несмотря ни на что, результат поставленной вами задачи регулярно расходится с изначальным замыслом? Всех и вся нужно постоянно контролировать, чтобы получить хоть какой-то результат с приемлемым качеством? В этом видео рассказывается о трех базовых элементах управления, которые должны присутствовать в компании и быть сбалансированы между собой. Тогда ваше управление будет эффективно.
Многие компании регулярно определяют долгосрочные цели, которые затем не достигаются. Как решить эту проблему и реально повысить эффективность работы? Видео рассказывает о подходе к управлению на основе системы взаимосвязанных показателей, которые поддерживают достижение целей на всех уровнях работы компании.
Процессы управления – это такие же бизнес-процессы, как и операционная деятельность. И они также должны быть выстроены и регулярно выполняться. Но зачастую именно эти процессы являются в компании «слабым звеном». В этом видео рассказывается о том, что относится к процессам управления и как они встраиваются в регулярную работу предприятия.
Если вы собственник и задумались о передаче управления наемному ТОП менеджеру, вам необходимо сделать это с минимальными рисками для вашего бизнеса. В этом видео вы получите информацию о технологии передачи управления наемному руководителю и основных задачах, которые необходимо решить для успеха такого проекта.
Передача управления бизнесом наемному руководителю — это сложный проект. Чтобы он был успешен, его нужно выполнять по определенным правилам и технологии. Вебинар рассказывает о поэтапной передаче управления от собственника наемному ТОП менеджеру, особенностях и задачах каждого этапа
В управлении бизнесом у вас, как у собственника, есть ряд функций и задач, которые должны выполнять именно вы. Существует три модели управления бизнесом- в зависимости от погруженности собственника в управление. И функции собственника будут различаться в зависимости от выбранной модели. Это видео поможет вам лучше понять, какая модель управления для вас оптимальна, и занять правильную позицию в управлении своей компанией.
Что делать, если между собственниками регулярно возникают проблемы и взаимные претензии? Можно ли снизить напряженность и за счет каких решений? Рекомендации вы найдете в данном видео.
Что можно сделать, чтобы ваши отношения с бизнес-партнером были более гармоничными? Как избежать взаимных претензий, неудовлетворенности друг-другом в совместном бизнесе? Какие вопросы необходимо решить «на берегу», когда вы планируете создать совместный бизнес «с нуля» или объединиться с другой уже работающей компанией. Посмотрев это видео, вы сможете избежать многих подводных камней, которые обычно скрываются в бизнес-партнерстве.
Видео рассказывает о правилах выстраивания управления закупочной деятельностью и о специфике автоматизации этих процессов. Методология управления закупками была разработана мной в рамках подготовки специалистов компании Раздолье, но будет полезна и руководителям предприятий, которые заинтересованы в системном выстраивании этих процессов
Этот материал рассказывает о том, как правильно подойти к выбору стратегии, чтобы она отвечала вашим целям и особенностям и при этом была максимально эффективна с учетом той конкурентной среды, в которой находится ваша компания
Этот материал посвящен тому, как что включают в себя расходы на персонал, как правильно вытроить систему планирования и управления этими расходами, чтобы повысить эффективность вложений в человеческие ресурсы
Или как нескольким собственникам создать гармоничный бизнес
Не всегда бизнес создается в одиночку. Часто возникает потребность привлечения одного или нескольких партнеров, потому что у вас не хватает ресурсов (опыта, компетенций, связей и пр.). Иногда такое «со-владение» складывается стихийно: трое друзей решили создать компанию, потому что вместе веселее (объединяет общее дело, которое хочется поставить на коммерческую основу и т.п.). Но как известно, все кроется в мелочах… Поработав с владельцами бизнеса более 15 лет, я выделила несколько аспектов, которые определяют, может ли союз совладельцев стать успешным.
Мотивация персонала на основе ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI) в последнее время приобретает все большее значение. Однако, задумываясь о внедрении системы KPI, необходимо учитывать ряд методических и организационных вопросов, без ответов на которые данная система не принесет ожидаемого результата.
Как выстроить систему управления персоналом
Существуют различные взгляды на сотрудников компании. На персонал компании можно смотреть как на носителя культуры и знаний организации, можно — как на группу личностей, связанную определенными отношениями и обладающую определенными компетенциями. Но помимо всего перечисленного персонал можно и нужно рассматривать как один из ключевых ресурсов компании. В нынешней непростой демографической и экономической ситуации управлению данным ресурсом уделяется все больше внимания. Многие предприятия начинают задумываться о совершенствовании процессов управления персоналом, выстраивании их как регулярной и регламентированной деятельности
«Идеальный» управляющий - какой он?
В этой части статьи затронут вопрос о том, каковы должны быть качества наемного руководителя, чтобы он эффективно вписался в выбранную модель управления.
Передача управления как проект: основные этапы и результаты
В этой части статьи мы поговорим о том из каких этапов состоит проект передачи управления наемному менеджеру и какие результаты должны быть на каждом из этапов.
Обеспечение собственникам прозрачности управления их бизнесом
В этой части статьи мы поговорим об обеспечении прозрачности управления бизнесом и необходимых и достаточных инструментах контроля
Цели, которые ставятся перед наемным менеджером и их измерение
В этой части статьи мы поговорим о целях, которые ставятся перед наемным менеджером, и их соответствии выбранной модели управления, а также об обеспечении прозрачности управления бизнесом.
Общий подход и три модели управления владельцем своей компанией
Многие предприниматели, дойдя до определенного уровня развития собственной компании, начинают задумываться о выходе из оперативного управления. Для кого-то из них попытки передачи управления заканчивались неудачей и возвратом к старой модели, а иногда даже приводили к потере бизнеса. В первой части я расскажу о трех моделях управления собственника бизнесом и о специфике каждой из них.
Есть разные подходы к тому, как выделять и классифицировать бизнес-процессы, есть целый ряд правил, по которым следует выявлять зоны неоптимальности и предлагать улучшения. Профессионализм аналитика заключается в выборе того, инструмента, который лучше всего подойдет для конкретной бизнес-задачи конкретного предприятия. В статье я хочу поделиться результатами осмысления собственных проектов и теми правилами, которые считаю важным и нужным учитывать при анализе и оптимизации бизнес-процессов
Управление сложными проектами требует от руководителя проекта не просто применения технологий проектного управления, но и особых качеств, условно называемых «проектным лидерством». Эти качества сложно сформировать, но их желательно найти в том, кому Вы собираетесь отдать управление вашим проектом.
Очень часто проекты изменений - это «тяжелые проекты», связанные с глубокой и масштабной перестройкой в деятельности организаций.
В статье я расскажу о технологии точечных взаимосвязанных изменений, как об эффективном инструменте в ситуации, когда необходимы быстрые и результативные меры.
Часть 2. Практика.
Во второй части статьи я расскажу о типичных ошибках при выстраивании системы KPI, покажу, на какие подводные камни нужно обратить внимание и как их обойти. А также о том, как выстраивать систему взаимосвязанных показателей и какие показатели необходимо контролировать на верхнем уровне управления (собственника, генерального директора)
Часть 1. Основные подходы.
Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы компания работала и приносила доход сама по себе, как слаженный механизм, чтобы не приходилось тратить кучу сил и времени на разбор полетов и выявление виноватых в низкой прибыли. И управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?
Мне давно и регулярно приходится отвечать на подобные вопросы. В этой статье я хочу поделиться личными наблюдениями и опытом о том, как можно выстроить систему показателей, чтобы она приносила пользу бизнесу в целом и собственнику в первую очередь.