В зависимости от того, каким путем развивается компания, показатели управления будут существенно различаться. Как выбрать оптимальную систему показателей с учетом стратегии развития?
Об этом – в видеоматериале.
Несмотря на то, что каждая компания разрабатывает свою стратегию, глобально можно выделить всего три ключевых сценария. Но какой сценарий лучше выбрать? И как это повлияет на процессы компании?
В этом видео я рассказываю о специфике управления для каждого из трех сценариев развития
В управлении бизнесом у вас, как у собственника, есть ряд функций и задач, которые должны выполнять именно вы. Существует три модели управления бизнесом- в зависимости от погруженности собственника в управление, в которых функции собственника будут различаться.
Это видео поможет вам лучше понять, какая модель управления для вас оптимальна, и занять правильную позицию в управлении своей компанией.
Есть много подходов к тому, как разрабатывать стратегию. Но как выбрать оптимальную модель поведения компании на рынке?
Этот материал рассказывает о том, как подойти к выбору стратегии, чтобы она отвечала вашим целям и особенностям и при этом была максимально эффективна с учетом той конкурентной среды, в которой находится ваша компания
Управление сложными проектами требует от руководителя проекта не просто применения технологий проектного управления, но и особых качеств, условно называемых «проектным лидерством». Эти качества сложно сформировать, но их желательно найти в том, кому Вы собираетесь отдать управление вашим проектом.
В статье я хочу рассказать об этих качествах и о том, как они проявляются в реальных проектах
Очень часто проекты изменений — это «тяжелые проекты», связанные с глубокой и масштабной перестройкой в деятельности организаций. В условиях дефицита бюджетов и времени у многих компаний нет возможности действовать классическим путем. Можно ли решить эту проблему, если изменения необходимы?
В статье я расскажу о технологии точечных взаимосвязанных изменений, как об эффективном инструменте, когда необходимы быстрые и результативные меры.