Проекты

• Повышение прозрачности и точности оценки результатов финансово-экономической деятельности бизнес-направлений
• Повышение операционной эффективности в части производства и закупок
• Сокращение неликвидов и избыточных запасов сырья и материалов

Повышение эффективности продаж увеличение количества клиентов, повышение рентабельности проектов за счет:

• закрытия нерентабельных направлений
• четкой фокусировки направлений на целевых сегментах клиентов
• уточнения показателей оценки результативности работы сбытового персонала
• анализа финансовой эффективности бизнес-направлений и рентабельности проектов

• Набор первичных решений для каждого филиала по организации активных продаж
• Оптимальная стратегия работы каждого филиала на своем региональном рынке

• Повышение эффективности продаж за счет оптимального распределения ответственности за работу с клиентами и выстраивания системы развития клиентов

• Внедренная модель организационной структуры «как надо» и регламентов работы подразделений
• Повышение эффективности работы сотрудников за счет оптимального разграничения функций, полномочий и ответственности

• Утвержденная целевая организационная структура холдинга и дорожная карта, по переходу к целевой структуре
• Программа развития руководящего состава и формирования кадрового резерва

• Перечень управленческих решений, необходимых для повышения эффективности работы компании

• Перечень управленческих решений, необходимых для повышения эффективности работы компании

• Повышение эффективности управления развитием и качества оценки работы бизнес-направлений

• Расширение и усиление сети за счет заключения договоров с ведущими консалтинговыми компаниями и системными интеграторами.
• Повышение класса задач, решаемых партнерами «1С» в проектах, усиление присутствия на корпоративном рынке
• Увеличение значимости критерия принадлежности к «1С:Консалтинг» при выборе подрядчика для автоматизации

• Разработанный руководителями план мероприятий по повышению эффективности работы компании

• Расширение присутствия компании на рынке, открытие новых филиалов, увеличение объемов продаж и расширение клиентской базы, в т.ч. в кризис 1998 года
• Повышение качества персонала за счет регулярных и управляемых HR процессов

• Утвержденная стратегия развития компании и целевая модель управления структурными подразделениями
• Утвержденная организационная структура холдинга до уровня отделов дочерних предприятий, регламент взаимодействия между дочерними структурами и УК

1. Повышение рентабельности бизнеса за счет:

• сокращения зон неконтролируемых потерь,
• внедрения системы финансового анализа и планирования, процедур регулярного контроля и оценки эффективности работы подразделений
• закрытия нерентабельных направлений и сокращения неприоритетных продуктовых групп

2. Открытие первого в регионе супермаркета Премиум-класса, развитие филиальной сети в ключевых городах региона
3. Повышение эффективности работы персонала за счет:

• повышения квалификации персонала, оптимальной кадровой расстановки, формирования кадрового резерва
• нацеленности мотивации сотрудников на достижение целей компании за счет прозрачной системы материального стимулирования
• снижения неудовлетворенности и конфликтных ситуаций по поводу критериев премирования

• Проект целевой структуры управления и план мероприятий по переходу к целевой модели управления

• Увеличение масштаба и сложности проектов, выполняемых компанией, выход на более крупных клиентов, получение статусов в сети «1С», необходимых для продажи и внедрения решений ERP класса

• Увеличение численности компании в 2 раза
• Открытие новых бизнес-направлений за счет сокращения нерентабельных и получения дополнительной прибыли от действующих видов бизнеса,
• Выход на более крупный и сложный сегмент клиентов, кратный рост выручки
• Снижение неудовлетворенности и повышение лояльности сотрудников

• Зафиксированные и принятые сотрудникам цели компании, ключевые показатели достижения целей в разрезе бизнес-направлений
• Утвержденный поэтапный план мероприятий по достижению целей.

• Утвержденный план развития агентства на 3 года