Вебинар рассказывает о том, как правильно выстроить систему управления и дает три практических инструмента для формализации управленческих процессов: система связанных показателей, матрица ответственности и карта процесса
Какие показатели нужно контролировать в зависимости от выбранной стратегии развития компании? Эти показатели будут различны. Вебинар рассказывает о том, как правильно выбрать систему показателей с учетом стратегии развития.
Какие сценарии развития бизнеса существуют? Как выстраивать управление в зависимости от сценария? Какой сценарий выбрать? Вебинар рассказывает о трех сценариях развития и специфике управления в зависимости от сценария, выбранного компанией
Управленческий контроль необходимый и достаточный. Каковы основные правила эффективного контроля? Какие показатели должен контролировать собственник, какие — наемный директор, а какие — линейные руководители.
Здесь вы получите информацию об основных правилах выстраивания эффективного контроля.
Тратите много сил и времени на оперативное руководство?
Несмотря ни на что, результат поставленной вами задачи регулярно расходится с изначальным замыслом?
Всех и вся нужно постоянно контролировать, чтобы получить хоть какой-то результат с приемлемым качеством?
В этом видео рассказывается о трех базовых элементах управления, которые должны быть в компании и при этом быть сбалансированы между собой. Тогда ваша система управления будет эффективна.
Как повысить эффективность достижения целей? Как обеспечить выполнение планов? Вебинар рассказывает о новом подходе к управлению на основе показателей, которые обеспечивают эффективность достижения целей бизнеса
Процессы управления должны быть выстроены как регулярная деятельность, так же, как и другие бизнес-процессы компании. Но зачастую именно эти процессы являются «слабым звеном». Какие бизнес-процессы относятся к процессам управления и как они должны быть согласованы с операционной деятельностью предприятия — рассказывается в этом выступлении