Базовые метафоры — это система личных образов, через которую вы строите отношения с реальностью. Они определяют, в каких сферах вы будете успешны, а в каких — вряд ли. Вебинар поможет вам лучше понять, что лежит в основе вашего успеха и использовать этот ресурс для повышения личной эффективности в бизнесе
Какие показатели нужно контролировать в зависимости от выбранной стратегии развития компании? Эти показатели будут различны. Вебинар рассказывает о том, как правильно выбрать систему показателей с учетом стратегии развития.
Какие сценарии развития бизнеса существуют? Как выстраивать управление в зависимости от сценария? Какой сценарий выбрать? Вебинар рассказывает о трех сценариях развития и специфике управления в зависимости от сценария, выбранного компанией
Управленческий контроль необходимый и достаточный. Каковы основные правила эффективного контроля? Какие показатели должен контролировать собственник, какие — наемный директор, а какие — линейные руководители.
Здесь вы получите информацию об основных правилах выстраивания эффективного контроля.
Тратите много сил и времени на оперативное руководство?
Несмотря ни на что, результат поставленной вами задачи регулярно расходится с изначальным замыслом?
Всех и вся нужно постоянно контролировать, чтобы получить хоть какой-то результат с приемлемым качеством?
В этом видео рассказывается о трех базовых элементах управления, которые должны быть в компании и при этом быть сбалансированы между собой. Тогда ваша система управления будет эффективна.
Как повысить эффективность достижения целей? Как обеспечить выполнение планов? Вебинар рассказывает о новом подходе к управлению на основе показателей, которые обеспечивают эффективность достижения целей бизнеса
Процессы управления должны быть выстроены как регулярная деятельность, так же, как и другие бизнес-процессы компании. Но зачастую именно эти процессы являются «слабым звеном». Какие бизнес-процессы относятся к процессам управления и как они должны быть согласованы с операционной деятельностью предприятия — рассказывается в этом выступлении
Если Вы собственник и задумались о передаче управления наемному ТОП менеджеру, Вам необходимо сделать это с минимальными рисками для вашего бизнеса. В этом вебинаре Вы получите информацию о технологии и основных задачах, которые нужно решить при передаче управления от собственника наемному руководителю
Передача управления бизнесом наемному руководителю — это сложный проект. Чтобы он был успешен, его нужно выполнять по определенным правилам и технологии. Вебинар рассказывает о поэтапной передаче управления от собственника наемному ТОП менеджеру, особенностях и задачах каждого этапа
Три модели управления
В управлении бизнесом у Вас, как у собственника, есть ряд функций и задач, которые должен выполнять именно Вы, чтобы бизнес рос и развивался. Эти задачи различаются в зависимости от той роли и позиции, которую Вы занимаете в управлении своей компанией. Вебинар поможет Вам лучше понять, какая модель управления для Вас оптимальна, и правильно выстроить свою работу по управлению своей компанией
Что делать, если между собственниками регулярно возникают проблемы и взаимные претензии? Можно ли снизить напряженность и за счет каких решений? Рекомендации по этим вопросам вы найдете в данном вебинаре
В вебинаре даются рекомендации и ответы на эти и другие вопросы, посвященные проблемам совладения
Что можно сделать, чтобы ваши отношения с бизнес-партнером были более гармоничными? Как избежать взаимных претензий, неудовлетворенности друг-другом в совместном бизнесе? Какие вопросы необходимо решить «на берегу», когда вы планируете создать совместный бизнес или объединиться с другим успешным бизнесом.
Этот материал рассказывает о том, как правильно подойти к выбору стратегии, чтобы она отвечала вашим целям и особенностям и при этом была максимально эффективна с учетом той конкурентной среды, в которой находится ваша компания
Этот материал посвящен тому, как что включают в себя расходы на персонал, как правильно вытроить систему планирования и управления этими расходами, чтобы повысить эффективность вложений в человеческие ресурсы
Или как нескольким собственникам создать гармоничный бизнес
Не всегда бизнес создается в одиночку. Часто возникает потребность привлечения одного или нескольких партнеров, потому что у вас не хватает ресурсов (опыта, компетенций, связей и пр.). Иногда такое «со-владение» складывается стихийно: трое друзей решили создать компанию, потому что вместе веселее (объединяет общее дело, которое хочется поставить на коммерческую основу и т.п.). Но как известно, все кроется в мелочах… Поработав с владельцами бизнеса более 15 лет, я выделила несколько аспектов, которые определяют, может ли союз совладельцев стать успешным.
«Идеальный» управляющий - какой он?
В этой части статьи затронут вопрос о том, каковы должны быть качества наемного руководителя, чтобы он эффективно вписался в выбранную модель управления.
Передача управления как проект: основные этапы и результаты
В этой части статьи мы поговорим о том из каких этапов состоит проект передачи управления наемному менеджеру и какие результаты должны быть на каждом из этапов.
Обеспечение собственникам прозрачности управления их бизнесом
В этой части статьи мы поговорим об обеспечении прозрачности управления бизнесом и необходимых и достаточных инструментах контроля
Цели, которые ставятся перед наемным менеджером и их измерение
В этой части статьи мы поговорим о целях, которые ставятся перед наемным менеджером, и их соответствии выбранной модели управления, а также об обеспечении прозрачности управления бизнесом.
Общий подход и три модели управления владельцем своей компанией
Многие предприниматели, дойдя до определенного уровня развития собственной компании, начинают задумываться о выходе из оперативного управления. Для кого-то из них попытки передачи управления заканчивались неудачей и возвратом к старой модели, а иногда даже приводили к потере бизнеса. В первой части я расскажу о трех моделях управления собственника бизнесом и о специфике каждой из них.
Управление сложными проектами требует от руководителя проекта не просто применения технологий проектного управления, но и особых качеств, условно называемых «проектным лидерством». Эти качества сложно сформировать, но их желательно найти в том, кому Вы собираетесь отдать управление вашим проектом.
Очень часто проекты изменений - это «тяжелые проекты», связанные с глубокой и масштабной перестройкой в деятельности организаций.
В статье я расскажу о технологии точечных взаимосвязанных изменений, как об эффективном инструменте в ситуации, когда необходимы быстрые и результативные меры.
Часть 2. Практика.
Во второй части статьи я расскажу о типичных ошибках при выстраивании системы KPI, покажу, на какие подводные камни нужно обратить внимание и как их обойти. А также о том, как выстраивать систему взаимосвязанных показателей и какие показатели необходимо контролировать на верхнем уровне управления (собственника, генерального директора)
Часть 1. Основные подходы.
Многие владельцы бизнеса мечтают о том, чтобы компания работала и приносила доход сама по себе, как слаженный механизм, чтобы не приходилось тратить кучу сил и времени на разбор полетов и выявление виноватых в низкой прибыли. И управление по ключевым показателям кажется той самой волшебной пилюлей, которая может решить эту задачу. Так ли это?
Мне давно и регулярно приходится отвечать на подобные вопросы. В этой статье я хочу поделиться личными наблюдениями и опытом о том, как можно выстроить систему показателей, чтобы она приносила пользу бизнесу в целом и собственнику в первую очередь.