Как правильно выбрать средство для описания и анализа бизнес-процессов? Какие функции требуются от «идеального» продукта и чем сейчас пользуются аналитики в своей работе? На meetup для бизнес-аналитиков, который прошел 13 ноября 2020 года в рамках моего доклада я провела небольшой опрос на эту тему. И сегодня хочу поделиться результатами анализа ваших ответов, а также теми наблюдениями, которые я в последнее время делаю, изучая рынок специализированных BPM средств.
Вебинар рассказывает о том, как правильно выстроить систему управления и дает три практических инструмента для формализации управленческих процессов: система связанных показателей, матрица ответственности и карта процесса
Основа автоматизации системы KPI — тщательно проработанная методология выделения и расчеты показателей. Роли посвящен тому, как правильно подойти к проекту автоматизации KPI от методологии до организационных вопросов.
Это рассказ о методологии выстраивания процессов управления закупочной деятельностью и о специфике их автоматизации. Методология была разработана мной в рамках школы подготовки аналитиков компании Раздолье, но будет полезна и руководителям предприятий, которые заинтересованы в системном выстраивании процессов управления закупками
Есть разные подходы к тому, как выделять и классифицировать бизнес-процессы, есть целый ряд правил, по которым следует выявлять зоны неоптимальности и предлагать улучшения. Профессионализм аналитика заключается в выборе того, инструмента, который лучше всего подойдет для конкретной бизнес-задачи конкретного предприятия. В статье я хочу поделиться результатами осмысления собственных проектов и теми правилами, которые считаю важным и нужным учитывать при анализе и оптимизации бизнес-процессов
Управление сложными проектами требует от руководителя проекта не просто применения технологий проектного управления, но и особых качеств, условно называемых «проектным лидерством». Эти качества сложно сформировать, но их желательно найти в том, кому Вы собираетесь отдать управление вашим проектом.