Повышение эффективности Вашего бизнеса
+7 985 970 58 78
org@cons-dir.ru
Разработка стратегии развития. Подробно
Карта сайта

Разработка стратегии развития. Подробно

 

Задача Описание работ Результаты Продолжительность
Уточнение текущей ситуации в компании. Формулировка задач исследования Совещание с руководством: анализ текущих проблем с позиции руководства компании и целей, которые он ставит
  • Перечень проблем и ограничений в развитии компании
  • Задачи по развитию компании
2-3 часа
Подготовка сбора информации
  • Определение способов сбора информации для анализа и назначение ответственных за сбор
  • Разработка шаблонов для сбора информации и описание технологии сбора. Инструктаж исполнителей
  • Шаблоны отчетов для сбора информации
  • Параметры для структурирования информации
  • Формулы расчёта
1-2 недели
Сбор информации
  • Интервью с клиентами
  • Сбор и обработка первичных данных информационной системы
  • Анализ внешних источников
  • Экспресс-анализ основных бизнес-процессов и технологии работы компании
Заполненные шаблоны отчетов В зависимости от содержания, требуемого объема и  доступности информации от нескольких дней до 1 месяца
Анализ информации. Формирование предложений по возможным сценариям развития компании Аналитическая работа консультанта Отчет с описанием текущей ситуации, перспективными зонами и сценариями развития компании, необходимыми условиями и ограничениями при реализации каждого сценария В зависимости от объема информации 1-2 недели
Выбор сценария, определение стратегии развития компании и перечня мероприятий для ее реализации Серия совещаний с руководством компании Принятая руководством компании стратегия развития (на верхнем уровне) и перечень мероприятий, необходимых для ее реализации 1-2 недели

 

Последний этап самый сложный и интересный. Он проводится в виде серии управленческих совещаний, на которых я совместно с руководством компании и ключевыми специалистами обсуждаю результаты анализа и помогаю выбрать оптимальные варианты развития.

Такое обсуждение может проходить в несколько итераций, поскольку требует дополнительного уточнения сбора информации, проведения расчетов и составления прогнозов с измеряемыми показателями.

Важным моментом выбора стратегии развития является наличие внутренних ресурсов компании,  масштаб и сложность организационных изменений, необходимых для ее реализации.