Повышение эффективности Вашего бизнеса
+7 985 970 58 78
org@cons-dir.ru
Фокусная диагностика в определенной области
Карта сайта

Фокусная диагностика в определенной области

 
  • Если Вы четко понимаете, какие области работы компании требуют улучшения,
  • если у Вас определены планы развития, необходимо выстроить или изменить управление в определенной сфере деятельности,

проводить комплексную диагностику всей компании нет необходимости.

Оптимальным инструментом в этом случае является фокусная диагностика в конкретной области.

 

Этапы фокусной диагностики области

 

Углубленная комплексная диагностика 1

Посмотреть подробный план работ >

Контур такой диагностики ограничивается той областью, которая требует изучения. При необходимости анализируются смежные области, если выясняется, что они влияют на ключевую проблему. Например, если стоит задача повысить эффективность процесса продаж, возможно потребуется включить в контур диагностики процессы маркетинга, закупок, а также управление персоналом (в части подбора, адаптации, обучения и мотивации сбытового персонала).

 

ЧТО ДАЕТ ДИАГНОСТИКА ОБЛАСТИ

gallery-thumbnails (6)

 

  • Независимый анализ работы направления, выявление путей для улучшения;
  • Оценка соответствия работы направления целям и планам развития компании, выявление факторов, препятствующих выходу  на необходимый качественный уровень.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ

gallery-thumbnails (11)

  • Первичная встреча по определению целей: 2 — 3 часа
  • Первичный анализ информации: от 1 дня до 1 недели
  • Углубленный сбор информации: 1 — 2 недели на одну область
  • Уточнение данных в смежных областях: около 1 недели
  • Анализ проблем и формирование рекомендаций: около 1 недели

Общая продолжительность работ от 2х -3х недель до 1,5 -2х месяцев

РЕЗУЛЬТАТЫ ДИАГНОСТИКИ

gallery-thumbnails 1

Отчет, содержащий:

  1. Перечень основных факторов, негативно влияющих на эффективность работы направления, проблем и причин их вызвавших
  2. Возможные или реально существующие негативные последствия этих проблем для компании
  3. Набор рекомендаций (управленческие решения или действия), необходимых для устранения проблем.

Оценка и рекомендации даются в следующих разрезах:

1. Эффективность управления  — планирование, организация деятельности, мотивация и контроль:

  • наличие и эффективность процессов планирования, координации, процедур принятия решений;
  • полнота  достаточность контроля; 
  • аналитические показатели, используемые для оценки работы направления и принятия решений;

2. Оптимальность организационной структуры,  распределения функций и ответственности, их соответствие целям и задачам направления;

3. Эффективность взаимодействия направления с другими службами компании:

  • полнота, актуальность и достоверность передаваемой и получаемой информации между направлениями;
  • согласованность действий направления и смежных служб;

4. Эффективность управления персоналом и ее влияние на работу направления:

  • достаточность/избыток персонала;
  • качество персонала и его соответствие целям направления и планам развития;
  • соответствие системы стимулирования целям компании, ее прозрачность для сотрудников.

Посмотреть пример отчета >>

СТОИМОСТЬ

Деньги1

Стоимость углубленной диагностики в определенных областях зависит от масштаба Вашей компании. Она может составлять от нескольких десятков до нескольких сотен рублей.

Например:

  • Диагностика системы управления продажами в отделе из 5 человек при едином процессе работы с клиентами —  около 45.000 руб.
  • Диагностика системы управления персоналом в компании общей численностью 1200 человек — порядка 90.000 руб.