Повышение эффективности Вашего бизнеса
+7 985 970 58 78
org@cons-dir.ru
Совершенствование процессов управления персоналом
Карта сайта

Совершенствование процессов управления персоналом

 

Основная цель оптимизации процессов управления персоналом – обеспечить интегрированность этих процессов в общую систему управления компанией:

  • согласованность действий HR службы с целями компании и ее планами, работой других подразделений;
  • полноту и достаточность реализации задач, связанных с работой с персоналом, соответствие организации  HR процессов специфике компании, ее масштабу, степени зрелости;
  • скорость и качество решения HR задач;
  • наличие у руководства компании и руководителя службы персонала информации, необходимой для принятия управленческих решений и оценки результативности работы HR службы;
  • понятность и обоснованность решений, предлагаемых HR службой ее руководству, понимание выгоды от тех или иных  действий.
 

Этапы работ по выстраиванию процессов управления персоналом и их интеграции в систему управления:

 

Оптимизация процессов HR

Подробное описание работ по совершенствованию HR процессов >

 

Работу по оптимизации процессов управления персоналом необходимо проводить с участием  руководства компании и руководителей подразделений, чьи процессы тесно связаны с процессами HR. Это обеспечивает единое понимание задач HR, требований к взаимодействию с другими службами, снимает взаимные претензии. Оптимальным форматом проведения такой работы является обучающее или процессное консультирование. Подробнее о форматах работ >>

 

ЧТО ДАЕТ ИНТЕГРАЦИЯ HR ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ

gallery-thumbnails 1

  • Повышение согласованности действий HR службы с другими подразделениями и их фокусировка на достижении целей компании, снижение взаимных конфликтов и претензий;
  • Повышение результативности работы с персоналом за счет полноты реализации в компании HR функций и их соответствия специфике бизнеса;
  • Сокращение издержек, связанных с привлечением, адаптацией удержанием и развитием сотрудников и повышение результативности этих процессов;
  • Снижение основных показателей неэффективной работы с кадрами: текучесть, производительность и др.;
  • Повышение прозрачности работы HR службы и обоснованности принимаемых HR решений для руководства компании.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ

gallery-thumbnails (11)

Продолжительность такого проекта во многом зависит от степени сформированности  процессов управления персоналом в компании, масштаба изменений, связанных с  их совершенствованием, и может составлять от нескольких месяцев  до года.

СТОИМОСТЬ

Деньги1

Стоимость такого проекта зависит от масштаба и сферы деятельности компании (как следствие – сложности ее HR процессов), а также от имеющегося разрыва между существующими HR процессами компании и теми требованиями, которые к ним предъявляет компания в будущем. Вторым существенным фактором, влияющим на стоимость проекта, является наличие в компании выделенной службы персонала и степень ее  вовлеченности в проект.

В зависимости от перечисленных факторов, стоимость проекта может составлять от 50.000-100.000 рублей (для небольших компаний и невысокой сложности проекта) до 300.000 – 500.000 (для средних компаний и компаний верхнего сегмента среднего бизнеса).

Например, проект построения процессов управления персоналом практически «с нуля» в компании общей численностью 100 человек и активном участии  в проекте менеджера по персоналу  составил  150.000 рублей.