Повышение эффективности Вашего бизнеса
+7 985 970 58 78
org@cons-dir.ru
Разработка процедур регулярной оценки персонала
Карта сайта

Разработка процедур регулярной оценки персонала

 

Для чего проводится оценка сотрудников?

  • Чтобы выявить тех, кто имеет потенциал развития, и использовать этот потенциал во благо компании;
  • Чтобы более качественно принимать решения при отборе кандидатов на вакантные позиции, назначать людей, наиболее подходящих должности;
  • Чтобы иметь объективные основания для принятия различных кадровых решений;
  • Ну и наконец, — выявлять дефицит необходимых знаний и навыков, правильно выстраивать программы обучения.
 

Когда оценку нужно проводить регулярно?

  • Если Вы хотите, вовремя реагировать на проблемы, которые могут стать причиной ухода сотрудника или снижения его эффективности;
  • Если Вам важно, чтобы у сотрудников был стимул самостоятельно развиваться, наращивать свой потенциал, приобретать новые знания и навыки;
  • Если Вы хотите лучше понять особенности ваших сотрудников и управлять ими с учетом этих особенностей, т.е. более эффективно;
  • Если Вы хотите устранить обсуждения о субъективных повышениях в должности, выплатах премий «за красивые глаза» и т.п.;
  • Ну и самое главное — регулярная и объективная оценка повышает ответственность людей за то, как они проявляют себя в компании.
 

Что еще может дать Вам оценка персонала:

  • Качественный отбор кандидатов на значимые для компании должности:
    • выявление «на берегу» сильных и слабых сторон, возможных рисков,
    • выстраивание адаптации с учетом личных особенностей;
  • Формирование проектной команды для проведения изменений (стратегии, структуры, бизнес- процессов, технологий и т.п.):
    • подбор людей, способных внедрить эти изменения максимально быстро и продуктивно;
    • выявление тех, кто будет очагом сопротивления, построение с ними индивидуальной работы;
  • Наличие знаний, навыков или качеств, востребованных при изменении внешних условий (например, способность действовать в кризисной ситуации);
  • Оценка человеческого потенциала и рисков при покупке нового актива, выявление возможных угроз или подводных камней, связанных с конкретными персоналиями.

Особенно важной оценка становится в ситуации, когда компания быстро наращивает численность, руководитель теряет «ручное управление» и не знает подробности о работе каждого сотрудника лично.

 

Существует два основания, на которых может строиться оценка:

  1. Оценка компетенций (проявлений навыков и качеств сотрудника, позволяющих достигать ему нужных результатов). Подробнее об оценке компетенций >>
  1. Оценка результатов деятельности на основе показателей результативности и эффективности. Подробнее о системе показателей >> 

Система регулярной оценки должна сочетать  в себе оба основания. Однако для отдельных целей может применяться только одно из них (например, при отборе кандидатов на вакансию оценка по KPI будет невозможна, если кандидат пришел в компанию извне).

ВАЖНО не путать процедуры оценки с процедурой аттестации персонала, хотя инструменты оценки могут стать частью системы регулярной аттестации.