Повышение эффективности Вашего бизнеса
+7 985 970 58 78
org@cons-dir.ru

Описание работ по передаче управления

 

Задача

Описание работ

Результаты

Продолжительность

Определение целей передачи оперативного управления от собственников наемному ТОП менеджеру

Совместное совещание с участием всех собственников компании:

  • цели и предпосылки для выхода собственников из оперативного управления
  • ожидания собственников, связанные с приходом наемного ТОП менеджера

 

Согласованные цели и ожидания собственников в связи с передачей управления

Утвержденное намерение передать управление наемному ТОП менеджеру или отказ от передачи

Одно совещание общей продолжительностью около 3х часов

Согласование позиций собственника или группы собственников по отношению к бизнесу. Выбор оптимальной модели управления

 

 

 

Индивидуальные встречи с каждым собственником с обсуждением:

  • его личных целей и ограничений, связанных с управлением компанией,
  • опасений, связанных с передачей управления,
  • предпочтительной для него модели управления.

Совместное совещание со всеми собственниками с обсуждением результатов встреч и выявленных противоречий в моделях управления. Выбор оптимальной модели управления с учетом интересов всех сторон

Утвержденное намерение передать управление наемному ТОП менеджеру или отказ от передачи

Утвержденная собственниками модель управления, определяющая позицию и степень включенности владельцев в управление бизнесом

От 1 до нескольких недель в зависимости от согласованности позиций собственников

Определение ключевых требований к компетенциям ТОП менеджера в соответствии с выбранной моделью управления

Описание профессиональных знаний и личных качеств будущего ТОП менеджера, оптимальных для выбранной модели управления и учитывающих индивидуальные особенности собственников

Определение ключевых индикаторов проявления компетенций

Ранжирование компетенций по степени значимости для собственников и критичности влияния на выбор кандидатуры ТОП менеджера

Перечень компетенций, критичных для выбора ТОП менеджера

От 2х до 4х недель

Разработка системы мотивации для наемного ТОП менеджера

Совещание с собственниками:

  • цели, которые будут поставлены наемному ТОП менеджеру на период адаптации и в долгосрочной перспективе
  • показатели оценки эффективности работы ТОП менеджера
  • структура и формы премирования при достижении показателей

Согласованные KPI для ТОП менеджера

Согласованная модель мотивации при достижении необходимых значений KPI

От 2х до 4х недель

Определение источников поиска наемного ТОП менеджера

Совещание с собственниками:

  • оценка наличия кандидата на позицию ТОП менеджера во внутреннем резерве компании
  • обсуждение внешних источников привлечения потенциальных кандидатов и возможных затрат на привлечение

Список кандидатов из резерва компании

Согласованные внешние источники привлечения кандидатов и бюджет на привлечение

Одно совещание общей продолжительностью около 3х часов

Определение оптимальных и достаточных процедур и форм контроля  собственников над бизнесом

Определение показателей контроля собственниками состояния бизнеса и действий наемного ТОП менеджера, достаточных для оценки его результативности и выявления возможных угроз для собственников

Согласование процедур получения необходимых показателей, форм отчетности, источников информации

Согласование необходимых и достаточных процедур регулярного внешнего управленческого аудита состояния бизнеса и оценки правильности действий  наемного ТОП менеджера

Перечень показателей контроля собственниками состояния бизнеса

Утвержденные формы отчетности

Утвержденные процедуры получения отчетности по показателям

Утвержденные процедуры регулярного управленческого  аудита

 От 1 до 2х месяцев в зависимости от количества показателей и сложности процедур контроля

Оценка готовности компании к выходу собственников из оперативного управления

Комплексная диагностика компании с целью оценки прозрачности ее деятельности для собственников, полноты и достоверности информации, необходимой для контроля и оценки состояния компании и результатов ее деятельности

Разработка плана мероприятий по подготовке компании к выходу собственников из  оперативного управления

 

Перечень факторов, связанных с деятельностью компании, которые могут нести существенные риски при передаче управления

План мероприятий по устранению этих факторов

От 1 до 3х месяцев в зависимости от масштаба бизнеса

Регламентация взаимодействия собственников с наемным ТОП менеджером

Разработка документов, регламентирующих взаимодействие собственников с наемным ТОП менеджером:

  • органы управления и их деятельность
  • процедуры отчетности и планирования
  • процедуры согласования решений

Утвержденные регламенты взаимодействия собственников с наемным ТОП менеджером (положения, политики и т.п.)

От 2 до 3х месяцев

Разработка плана мероприятий по вводу наемного ТОП менеджера в должность и поэтапной передаче управления

Совещание с собственниками:

  • определение задач по адаптации наемного ТОП менеджера и назначение ответственных за адаптацию
  • определение адаптационных процедур, их последовательности и продолжительности
  • согласование ключевых показателей успешности адаптации
  • определение необходимых и достаточных этапов выхода собственников из оперативного управления и перехода к желаемой модели

Утвержденный план адаптационных мероприятий  и план поэтапной передачи управления наемному ТОП менеджеру

От 1 до 3х совещаний