Система KPI с позиции собственника: волшебная пилюля или головная боль? Часть 1
Цель методики
В первой части статьи рассказывается о том, как правильно выстроить управление и контроль над бизнесом за счет системы взаимосвязанных показателей.
Содержание работ
1РПРПРОПОП
ПОРПРОП
Результаты методики
Показателями результативности — мы измеряем сам факт получения результата и количество этого результата: «сколько вешать в граммах».
Показателями эффективности — мы сопоставляем достигнутый результат и его объем с ресурсами, которые были на это потрачены (время, силы, деньги, материалы и т.п.). Иными словами, если мы хотим получить «завес в граммах» с точностью до микрограмма, важно понимать, сколько усилий мы на это потратим и нужны ли нам такие затраты.