Повышение эффективности Вашего бизнеса
+7 985 970 58 78
org@cons-dir.ru
Публикации
Карта сайта

Публикации

СОБСТВЕННИКАМ БИЗНЕСА

собственникам

Система KPI  с позиции собственника: волшебная пилюля или головная боль?

  • Часть 1. Основные подходы. Как выстроить систему показателей, чтобы она приносила пользу бизнесу в целом и собственнику в первую очередь. Подробнее >>
  • Часть 2. Практика. Типичные ошибки при выстраивании системы KPI, подводные камни и как их обойти. Система взаимосвязанных показателей. Какие показатели контролировать на верхнем уровне управления. Подробнее >>

Передача управления от собственника наемному менеджеру: «правила игры». Как правильно собственнику организовать выход из оперативного управления, чтобы сохранить контроль и управляемость своего бизнеса. Подробнее >>

Как отойти от дел? Выход собственника из оперативного управления. Цикл статей, подробно описывающий технологию передачи оперативного управления от собственника наемному руководителю.

  • Часть 1. Общий подход и три модели управления владельцем своей компанией. Подробнее >>
  • Часть 2. Цели, которые ставятся перед наемным менеджером, и их измерение. Подробнее >>
  • Часть 3. Обеспечение собственникам прозрачности управления их бизнесом. Подробнее >>
  • Часть 4. Передача управления как проект: основные этапы и результаты. Подробнее >>
  • Часть 5. «Идеальный управляющий» — какой он? Подробнее >>

«Трое в лодке не считая…» или как нескольким собственникам создать гармоничный бизнес. Если вы задумываетесь о создании совместного бизнеса с одни или несколькими партнерами, важно «на берегу» договориться о ключевых моментах, чтобы избежать конфликтов в будущем. Подробнее >>

 

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

эффективное управление 1

Практика управления

«Практика управления».1С-Паблишинг, 2012. 

Книга содержит методические подходы и инструменты, применяемые для выстраивания системы управления по основным областям работы предприятия, а также описание возможностей решений «1С:Предприятие» для поддержки процессов управления. Подробнее >> 

Технология точечных изменений. Очень часто проекты по повышению эффективности управления — это «тяжелые проекты», связанные с долгосрочными и масштабными изменениями. Но любой компании нужен максимальный эффект, быстро и с минимальными затратами. Как же быть? Необходимо применять другой подход. Подробнее >>

Автоматизация и управление: прочная взаимосвязьПрежде чем приступать к автоматизации процессов управления, необходимо выстроить саму систему управления. Только тогда автоматизация позволит вам получить желаемый эффект. Подробнее >>

Пять направлений повышения эффективности в жестких условиях. Существует выделить пять основных направлений, на которые ориентируется большинство предприятий, стремясь выжить в жёсткой экономической ситуации. Подробнее >>

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

PM

От проектного менеджмента к проектному лидерству. Управление сложными проектами требует особых качеств, условно называемых «проектным лидерством». Эти качества сложно сформировать, но их желательно найти в том, кому Вы собираетесь отдать управление вашим проектом. Подробнее >>

 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

HR

Эффективность работы персонала: оценка, методики, инструменты. Задумываясь о внедрении системы KPI, необходимо учитывать ряд методических и организационных вопросов, без ответов на которые данная система не принесет ожидаемого результата.Подробнее >>

Персонал как ключевой ресурс: как выстроить управление максимально эффективно. Персонал можно и нужно рассматривать как один из ключевых ресурсов компании. Как выстроить процессы управления персоналом, как регулярную и регламентированную деятельность. Подробнее >>

Знание – сила. Какую управленческую информацию служба персонала может предоставить директору, если HR-процессы автоматизированы. Подробнее >>

 

КОНСАЛТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

инструменты конс

Postroenie-kosult-bissnes_111«Построение консалтингового бизнеса: типовые модели и правила организации»Фирма «1С», 2008.

В книге представлен опыт партнеров сети «1С:Консалтинг», создавших у себя успешную консалтинговую практику и рассказано о том, какие действия помогают выстроить успешный консалтинговый бизнес. Подробнее >>

 

Istorii_uspecha_1C_Konsalting«1С:Консалтинг. Истории успеха партнеров». Фирма «1С», 2010.

В книге содержатся рекомендации по построению и развитию консалтингового направления: модели и сценарии развития, типовые организационные структуры и система продаж, принципы формирования бюджета и расчета экономики проектов. Подробнее >>

 

Технология «легкого консалтинга» или как повысить эффективность с помощью одного решения. В статье рассказывается о технологии «легкого консалтинга», как об ином подходе к работе с предприятиями в ситуации, когда необходимы быстрые, точечные и эффективные решения. Подробнее >>

Взаимосвязь проектов «чистого» консалтинга и автоматизацииДолгое время на рынке услуг существовало извечное противостояние: «чистый» управленческий консалтинг и автоматизация предприятий. Можно ли совместить обе практики в проектах и как это сделать? Подробнее >>