Повышение эффективности Вашего бизнеса
+7 985 970 58 78
org@cons-dir.ru
Обо мне
Карта сайта

Обо мне

Фото 8

КТО Я

 

Работаю в сфере управленческого консультирования с 1997 года. За это время реализовала множество проектов в различных областях управления для компаний различного масштаба и сфер деятельности, основная цель которых — выстраивание системной работы компании и повышение ее эффективности.

В течении 5 лет я возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме «1С», где основной задачей было соединение управленческих и информационных технологий. Это опыт позволяет мне качественно использовать информационную систему предприятия для поддержки процессов управления и обеспечивать методическую поддержку проектов по автоматизации

Мое базовое образование (психологическое консультирование) позволяет мне учитывать влияние человеческого фактора на механизмы работы компании и подбирать оптимальные инструменты для решения бизнес-задач, а диплом МВА — системно подходить к решению задач организации.

 
мои работы 1

ЧТО Я ДЕЛАЮ

 

Основные задачи, которые я решаю:

  • структурирование и упорядочивание деятельности компании, чтобы она была понятной и прозрачной для руководителей
  • выявление и сокращение нецелевых или ненужных направлений / процессов / операций — высвобождение ресурсов компании для развития в нужных и перспективных направлениях
  • согласование работы подразделений между собой, повышение нацеленности на общий результат
  • постановка процессов управления и совершенствование управленческих механизмов, выстраивание регулярной деятельности по принятию управленческих решений 
  • внедрение инструментов контроля и анализа эффективности бизнеса — повышение скорости и качества принятия решений
  • передача своих технологий и методик специалистам вашим специалистам

И это только небольшая часть работ, которые присутствуют в моих проектах. 

Технологии 1

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЗАКАЗЧИКОМ

 

 1. СИСТЕМНОСТЬ

Компания, это целостный и живой организм, в котором все взаимосвязано. Это означает, что:

  • Сходные проявления проблем могут иметь совершенно разные причины. Например, низкие продажи могут быть связаны с неправильной мотивацией,  результатом плохого взаимодействия между отделами или следствием неправильно выбранной маркетинговой стратегии;
  • Воздействуя на один аспект работы компании, мы всегда вызываем «волновой эффект» — реакцию и изменения в смежных областях. Эти изменения нужно учитывать и управлять ими. 

Поэтому при решении задач, связанных с управлением бизнесом, необходим системный подход.

2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Принцип Парето действует и в отношении проблем бизнеса. Важно найти корневые причины низкой эффективности, и сосредоточить усилия на их решении. Это позволяет сократить затраты на изменения, снизить время и при этом дать Вам быстрый и ощутимый эффект. Для этого я применяю технологию «легкого консалтинга».

3. ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ

Все компании по-своему уникальны. Но причины возникновения проблем можно классифицировать и применять соответствующие инструменты. Неудачи проектов изменений часто связаны не с уникальностью компании, а с неверным предположением о причине проблем и неправильно подобранным способом решения. В зависимости от ваших задач и специфики компании возможны различные сценарии выполнения работ. 

4. ОРИЕНТАЦИЯ НА ПЕРВОЕ ЛИЦО КОМПАНИИ

Изменения, связанные с сутью работы компании (ее бизнес– процессами, орг. структурой, правилами работы и политикой, и пр.), всегда затрагивают интересы первого лица: собственника, находящегося в управлении или наемного директора. Участие первого лица в планировании и проведении организационных изменений—необходимая составляющая их успешности. Ряд моих проектов по повышению эффективности компании связан с индивидуальной работой с целями и интересами ее владельцев.

 
 
целевые клиенты 1

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

 

Мои клиенты — те, кто действительно хочет получить результат от нашей совместной работы, готов прилагать к этому усилия и имеет необходимые полномочия. Мы с Вами сможем достичь результатов, если Вы:

  • Собственник, участвующий в управлении своим бизнесом и стремящийся сделать его лучше
  • Директор компании, заинтересованный в повышении ее эффективности и нацеленный на изменения
  • Руководитель направления, видящий пути для улучшения работы и готовый отстаивать свои идеи и предложения перед вышестоящим руководством
 
 11

МОИ ПАРТНЕРЫ

Решение сложных управленческих задач практически невозможно без совместной работы со специалистами из самых разных областей. В своей деятельности я активно сотрудничаю как с моими коллегами — независимыми консультантами, так и с компаниями сферы ИТ и консалтинга. Такие партнерские альянсы позволяют нам решать более сложные и масштабные задачи.

Основные критерии успешного партнерства:

  • возможность  и желание решить поставленную задачу, обладание необходимыми для этого профессиональными компетенциями,
  • способность работать совместно со всеми участниками процесса «на одной волне»: в единой системе координат и ценностей, со сходными приоритетами,
  • умение работать в единой команде, разделять границы ответственности и при этом ориентироваться на общий результат.

В настоящий момент я активно сотрудничаю с ведущими партнерами фирмы «1С», профессиональными консалтинговыми компаниями разного масштаба и специализации, а также независимыми консультантами.

Я заинтересована в совместной работе с профессиональными командами и всегда готова обсудить варианты сотрудничества.