Повышение эффективности Вашего бизнеса
+7 985 970 58 78
org@cons-dir.ru
Торговый холдинг ДАС
Карта сайта

Торговый холдинг ДАС

(дистрибьютор продуктов питания, табачной и алкогольной продукции, Алтайский край)

Цель проекта: повышение эффективности бизнеса за счет:

  • повышения скорости и качества выполнения бизнес-процессов,
  • внедрения четких процедур и регламентов работы, выявления и сокращения зон финансовых потерь,
  • повышения эффективности продаж, усиления присутствия компании на рынке

Содержание работ:

  1. Изменение организационной структуры и бизнес- процессов, устранение разрывов и зон неконтролируемых потерь:
  • пооперационный анализ всех бизнес-процессов компании, анализ точек разрыва в процессах, отсутствия четко закрепленной ответственности, процедур учета и контроля
  • моделирование и внедрение бизнес-процессов «как надо» устранение дублирования операций, оптимальное закрепление ответственности за каждую операцию, внедрение процедур регулярного контроля
  • перераспределение функций внутри компании, устранение лишних и дублирующих функций, внедрение отсутствующих, но необходимых функций
  1. Повышение эффективности работы сбытовых отделов:
  • перераспределение ответственности между службами за работу с клиентами с учетом их целевой группы
  • разработка тактики привлечения, удержания и развития клиентов с учетом меняющейся рыночной ситуации.
  • выстраивание регулярной деятельности по выявлению новых потребностей клиента и сбору необходимой маркетинговой информации.
  • постановка системы планирования продаж. Определение KPI сбытового персонала и разработка системы мотивации на основе KPI
  1. Изменение процессов работы с поставщиками:
  • изменение процедур выбора поставщиков, создание закупочного комитета с участием всех заинтересованных служб, разработка критериев признания поставщика выгодным для компании
  • изменение условий договоров с действующими поставщиками, корректировка условий, крайне невыгодных для компании
  • определение KPI отдела закупок с учетом целей компании, внедрение системы мотивации на основе KPI
  1. Постановка системы учета и контроля:
  • закрепление в рамках бизнес-процессов процедур ввода информации в единую информационную систему компании, разработка требований к срокам ввода и содержанию информации
  • формирование требований и проведение доработок в информационной системе компании для корректной поддержки процессов учета
  • перераспределение и разграничение прав по работе с данными в информационной системе

Результаты проекта: повышение рентабельности бизнеса за счет сокращения зон неконтролируемых потерь, внедрения процедур регулярного контроля и оценки эффективности работы подразделений