Преимущества:

• Ваши ключевые сотрудники меньше тратят времени на проект, могут заниматься основной деятельностью;
• Проект движется быстрее, т.к. консультант уделяет ему все свое время и у него есть опыт решения таких задач.

Недостатки:

• Меньшая внутренняя заинтересованность сотрудников в реализации изменений, возможное сопротивление решениям консультанта;
• Все компетенции и технологии остаются вне компании, при возникновении новых задач вновь нужно обращаться к консультанту;
• Более высокая (по сравнению с другими форматами) стоимость работ.

Этот вариант подойдет вам, если:

• Компания не очень большая и сложно выделить компетентных сотрудников на проект на длительное время;
• В компании не хватает опыта и компетенций для решения подобных задач, проще довериться профессионалу;
• У вас есть опыт проведения подобных проектов (ИТ, орг. изменений), вы четко понимаете, что хотите вы и что могут консультанты, вам нужен «профессиональный внешний ресурс»;
• Вы хотите получить полностью независимый экспертный взгляд на ситуацию и варианты решений, не искаженные сложившимися внутри стереотипами;
• У компании есть бюджет, который она готова выделить на проект для получения быстрого результата.

Преимущества:

• Внутри компании формируется группа «лидеров изменений», глубоко понимающих причины проблем и заинтересованных в их решении;
• Все компетенции и технологии остаются в компании, вы сможете их использовать в дальнейшем самостоятельно, растет Управленческая компетентность сотрудников;
• Меньшая (по сравнению с первым вариантом) стоимость работ.

Недостатки:

• Отвлечение компетентных сотрудников от основной работы, конфликт интересов проекта с необходимостью заниматься основными задачами;
• Проект может длиться дольше, а сроки проекта слабо управляемы, т.к. вашим сотрудникам требуется больше времени на решение новых для них задач, они регулярно отвлекаются на срочные вопросы по основной работе.

Этот вариант подойдет вам, если:

• У вас уже есть или планируются сотрудники, выполняющие функции анализа и совершенствования деятельности (служба качества, аналитическая служба, департамент развития и т.п.);
• Вы хотите повысить компетентность своих сотрудников, получить стандартизованные методики анализа и совершенствования деятельности, чтобы использовать их и в дальнейшем;
• Вы хотите оптимизировать бюджет на проект за счет выделения внутренних ресурсов, при этом вы готовы выделить квалифицированных высокопрофессиональных сотрудников с загрузкой в проекте не менее 50% в течении до полугода;
• Компания большая, имеет несколько предприятий или филиалы, а проект нужно провести в сжатые сроки: требуется большое количество аналитиков, работающих параллельно.

Преимущества:

• Высокая мотивация сотрудников на реализацию изменений, которые они сами разработали и приняли;
• Увеличивается интегрированность подразделений, понимание влияния их работы на общий результат компании;
• Повышается управленческая компетентность руководителей, разностороннее знание специфики своей компании;
• Невысокая стоимость, возможность гибко управлять бюджетом проекта по мере возникновения потребностей в консультациях.

Недостатки:

• Отвлечение ключевых руководителей и сотрудников от основной работы, конфликт интересов проекта с необходимостью заниматься основными задачами;
• Высокая длительность проекта, слабая управляемость по срокам, т.к. участники уделяют проекту незначительное время, в свободные от основной работы периоды.

Этот вариант подойдет вам, если у вас есть один или несколько таких факторов:

• Вы никогда не работали с консультантами и боитесь вложить большие средства в проект, хотите снизить риски и присмотреться к компетентности консультанта в реальной работе;
• Одной из целей проекта является повышение вовлеченности и мотивированности сотрудников на проведение изменений, снижение сопротивления инициативам руководства;
• Между подразделениями много конфликтов из-за отстаивания собственных интересов, требуется повысить сплоченность и найти решения, которые устроят всех;
• Внутри компании есть сильный руководитель проекта, который сможет обеспечить регулярную работу над задачами этого проекта, выполнение заданий в установленные сроки;
• Вы не можете или не готовы заранее и в полном объеме определить работы проекта и выделить бюджет, вам комфортнее двигаться «малыми шагами» с оплатой за конкретные консультации.